Planejamento Da Ação Empresarial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.................................................................................. 04

2 HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA UM GESTOR

DE SUCESSO .................................................................................... 05

2.2 C ONCEITO DE EMPRESA GESTOR E EMPRESARIO............................ 05

2.3 POR QUE AS EMPRESAS SÃO CONSIDERADAS SISTEMAS ABERTOS....07

2.4 O QUE É MISSÃO, VISÃO E VALORES ORGANIZACIONAIS.............................

3 RESENHA.......................................................................................... 09

4 PROCESSO DE SOBREVIVENCIA DAS EMPRESAS NO MUNDO

ORGANIZACIONAL .............................................................................. 10

5 ORGANOGRAMA DA EMPRESA...................................................... 13

5.1 TECNOLOGIA PARA AUXILIAR A EMPRESA DE MANEIRA

ESTRATÉGICA...................................................................................................... 13

6 CONCLUSÃO.............................................................................. 15

7 BIBLIOGRAFIA.......................................................................... 16

1. INTRODUÇÃO

No presente trabalho, foram feitas pesquisas sobre as principais habilidades

para um gestor de sucesso, conceitos de empresa, de gestor e empresario e

outras etapas de planejamento da ação empresarial. A estratégia empresarial é

basicamente uma atividade racional que envolve a identificação das oportunidades e

das ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação das forças

e fraquezas da empresa, sua capacidade atual ou potencial em se antecipar às

necessidades e demandas do mercado ou em competir sob condições de risco com

os concorrentes. Assim, a estratégia deve ser capaz de combinar as oportunidades

ambientais com a capacidade empresarial em um nível de equilíbrio ótimo entre o

que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer.

Este artigo por sua vez, vem mostrar como podemos resolver os problemas

da cafeteria com um planejamento eficaz.

Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?

As principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso, são

Adaptabilidade, Resiliencia, interatividade e ponderação.

Resiliência e conhecimento multidisciplinar estão entre os atributos essenciais para

que o gestor estratégico de uma grande empresa possa aguentar o tranco

Comandar uma grande empresa requer habilidades para lidar com inúmeros

desafios, que vão desde saber gerir equipes e mantê-las motivadas até traçar rotas

de crescimento competitivas, mesmo com alguma alteração de regra do mercado.

Ainda assim, saber dar nó em pingo d´água não é o suficiente para ser um bom

líder. Algumas habilidades são essenciais para executivos que conduzem cargos

estratégicos das grandes companhias e querem fazer delas as melhores dentro de

seus ramos de atividades. A seguir estão cinco delas apontadas por Fabio Marra,

diretor de recrutamento executivo da Mariaca.

Uma hora, ele trabalha numa empresa petroquímicanacional. Em outra, numa

farmacêutica inglesa. Mais para frente em uma varejista familiar. Não importa

onde, o bom líder sabe se adaptar às regras de qualquer companhia que saiba o

que faz, para quem e onde quer chegar. Não importa se terá de se reportar a seis

conselheiros de administração ou ao fundador de uma empresa tradicional, ele sabe

“As maneiras como os negócios são conduzidos nesses vários universos são

muito diferentes, mas para ele é fácil se adaptar às várias formas de reportar os

resultados, já que o mais importante é trazê-los", afirma Marra.

Sabe quando um executivo é colocado sob muita, muita pressão e, depois de

entregar os resultados, passado o momento mais turbulento, ele se revolta por ter

passado por aquilo? Pois então, resiliência é justamente o oposto disso. O executivo

resiliente sabe que a pressão faz parte do jogo. E tem plena convicção de que

assumiu o cargo na condição de jogar e jogar muito bem, diga-se de passagem.

Para ele, picos de trabalho não significa estresse acumulado, falta de respeito

pelo seu trabalho ou excesso de carga. Picos de trabalho são apenas picos de

trabalho... e eles passam. E são sem importância diante do desafio de comandar

É