Planejamento Da Ação Empresarial

Planejamento da Ação Empresarial

O que é missão?

O que é visão de uma empresa?

O que é um Planejamento?

O que é Objetivo?

O que é Meta?

Planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Aliás, o planejamento envolve várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela trás consigo.

Presente

Onde estamos agora

Situação atual

Futuro

Onde pretendemos chegar

Objetivos pretendidos

Planejamento

Planos

PLANEJAMENTO NOS TRÊS NÍVEIS DA EMPRESA

Planejamento Estratégico

O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico.

Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente.

Ao rastrearem as ameaças ambientais e oportunidades disponíveis, precisam de um horizonte de tempo projetado no longo prazo.

Pergunta: Por que precisam de um horizonte de tempo projetado no longo prazo? – pág. 142.

É projetado no longo prazo.

Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa.

Envolve a empresa como um todo.

Etapas do planejamento estratégico

Análise Ambiental (efeito holístico e sinergístico)

Compradores

Novos entrantes

Fornecedores

Produtos substitutos

Stakeholders

Análise Swot

Análise Swot ou FFOA – Ex.

O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK® é um conjunto de práticas em gerência de projetos Balanced Scorcard Representação equilibrada e organizada de indicadores financeiros e operacionais em uma tabela com quatro perspectivas operacionais.

Mapa estratégico do Balanced Scorcard Representação equilibrada e organizada de indicadores financeiros e operacionais em uma tabela com quatro perspectivas operacionais.

Mapa estratégico do Balanced Scorcard