Planejamento E Controle

velocidade de entrega, uma melhor pontualidade nos prazos acordados e um aumento de flexibilidade em relação às variações da demanda e dos recursos produtivos. Isto faz com que o PCP seja a área prioritária para os empresários a partir dos anos 90.

Para apoiar a área de PCP foram criados os sistemas de programação da produção, que nada mais são do que softwares. No artigo em questão foram estudados os denominados sistemas de programação da produção de capacidade finita.

Estes sistemas têm a característica principal de considerar a capacidade produtiva e as características tecnológicas do sistema produtivo como uma restrição ‘a piori’ para a tomada de decisão, buscando garantir que o programa de produção resultante seja viável. Nestes sistemas, o usuário:

• Modela o sistema produtivo - por exemplo: máquinas, mão-de-obra, ferramentas, calendário, turnos de trabalho, e informa os roteiros de fabricação, as velocidades de operação, as restrições tecnológicas, os tempos de set up e a respectiva matriz de dependência;

• Informa a demanda - determinada pelo plano mestre de produção, pela carteira de pedidos ou por previsão de vendas, bem como as alterações ocorridas - por exemplo, mudanças nas quantidades ou nos prazos de entrega;

• Informa as condições reais do sistema produtivo - por exemplo, matéria-prima disponível, quebra de máquinas, manutenções; e

• Modela alguns parâmetros para a tomada de decisões - por exemplo, define algumas regras de liberação (‘dispatching rules’) ou pondera determinados objetivos a serem atingidos;

O resultado da instalação de um sistema de programação da produção com capacidade finita está relacionado a três fatores fundamentais:

• A adequação atual e futura deste sistema em relação ao ambiente da empresa: que envolve a efetiva necessidade da empresa em gerenciar sua capacidade de forma detalhada, o alinhamento à política de planejamento da produção da empresa e a complexidade das decisões no âmbito da programação da produção.

• A escolha de um sistema que atenda as necessidades e particularidades da empresa: que compreende a decisão pelas áreas que necessitarão da atuação deste sistema, quais as informações o mesmo deve fornecer, etc.

• A metodologia de implantação: que deve considerar o envolvimento das pessoas, o treinamento necessário, a gestão do projeto, etc.