Planejamento E Controle Da Produção

FACULDADE ANHANGUERA DE PELOTAS

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Planejamento e Controle da Produção

Nome: RA:

Laura de Souza González 32227001477

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Professor Tutor: João Batista de Carvalho Filho

Série/Turma: 5A

Pelotas/RS.

12/10/2013

As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção.

No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção. No nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre da Produção (PMP). No nível operacional, onde estão preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a programação da produção administrando estoques, sequenciado, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção

NIVEIS HIERARQUICOS DAS ATIIDADES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)

Nível Definição Atividade exercida Participação no Processo Produtivo

Estratégico Responsável em dar sentido ou definir os objetivos e metas; toma decisões referentes ao projetos de longo prazo da empresa. Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente. É representado pelos altos executivos da organização. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir.

No nível tático é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. É elaborado em cada nível intermediário da organização, sendo projetado para médio prazo. O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional. Estando este associado ao nível Estratégico, tem a função de controlar todos os departamentos organizacionais. Está ligado tanto para a coordenação como para a integração das atividades internas da organização.

Nível Operacional Já no planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático. Seu trabalho é em curto prazo. Diária Voltado