Planejamento E Controle Da Produção

Planejamento da Produção:

Conceito, Fases e Plano de Produção.

Anderson Ribeiro de Almeida

Santo André, 15 de Outubro 2013.

Passo 1:

Pesquise na internet sobre os três níveis hierárquicos das atividades do PCP, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional.

Dica: Utilize sites de busca, tais como o Google (www.google.com.br) e esteja atento à credibilidade dos materiais encontrados. Priorize materiais acadêmicos, tais como artigos científicos.

Passo 2:

Construa um quadro comparativo dos três níveis, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção;

Dica: Para elaboração do quadro, utilize padrão disponibilizado para download em: https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AllfOtr2UH-EdGJXY3paajZoNUZHaXZGWC02MDQ5a3c.

Nível

Estratégico (longo prazo)

É um processo contínuo, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.

Definição

Definição do negócio, missão e visão, análise de ambiente interno e externo,formulação de Estratégias são atividades desenvolvidas por este nível de planejamento.

Definição do negócio, missão e visão, análise de ambiente interno e externo, formulação de Estratégias, implementar projetos e controlar, definir objetivos e metas são atividades desenvolvidas por este nível de planejamento.

Realiza uma análise verificando se o que foi estabelecido esta havendo o retorno esperado, se alguma etapa do processo pode ser modificada para melhorias no processo produtivo. Proporciona o feedback do planejamento inicial.

Tático (médio prazo)

No planejamento tático ocorre uma tradução e interpretação das decisões

estratégicas em planos concretos no nível departamental. O planejamento tático representa uma tentativa da empresa de integrar o processo dimissorial e alinhá-lo à estratégia adotada para orientar o nível operacional em suas tarefas e atividades, a fim de atingir os objetivos empresariais propostos.

A atuação é em cada área funcional da empresa, compreendendo os recursos específicos. Seu desenvolvimento se dá pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como objetivo a utilização eficiente dos recursos disponíveis com projeção em médio prazo. Em grandes empresas identifica-se facilmente este nível de planeamento, ele se dá nos escritórios superintendências regionais.

Orienta o nível operacional (produção) em suas tarefas e atividades, a fim de atingir os objetivos empresariais propostos.

Operacional (curto prazo)

Planejamento operacional coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa. Ele é projetado no curto prazo e envolve cada uma das tarefas e metas da empresa.

O planejamento operacional deve planejar os prazos, metas e recursos para a implantação de um projeto ou tarefa dentro da empresa. Por ser a última etapa de planejamento, o operacional deve ser um plano mais detalhado que os outros dois, tentando explicar cada tarefa isoladamente.

Onde realiza as atividades da produção da empresa, última etapa do processo do planejamento, execução do projeto.

Passo 3:

Agora responda: o que é gerado nos níveis Tático e Operacional, considerando que no nível Estratégico é formulado o planejamento da produção que origina o plano de produção?

Nível Tático

Decisões que ocorrem no nível gerencial e produzem efeitos a médio prazo e de menor impacto na estratégia da organização, com informações sintetizadas por unidade departamental, de um negócio ou uma atividade da empresa.

Características do planejamento e controle de médio prazo;

Usa previsões de demanda desagregada parcialmente;