Planejamento E Controle Da Produção

INTRODUÇÃO

A nossa sociedade depende de suas organizações e, estas existem para satisfazer as necessidades da sociedade, com a crescente competição por resultados melhores, as empresas têm procurado maneiras de aumentar seu desempenho, uma delas é o Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), através do qual se determina o que deve ser produzido, quanto, como, quando, onde e por quem será produzido. O PPCP pode ser decomposto, segundo Erdmann (1994), em Planejamento, Programação e Controle(PPC), planejamento são as funções de longo alcance ou mais genéricas, que alimentarão a programação, como a criação ou o projeto do produto (o que vai ser produzido), a definição do processo (como e com que recursos vamos produzi-los) e a definição de quantidades (projeção de médio ou longo prazo) a ser produzida. A programação e o controle são funções dependentes que, através do planejamento determinam as quantidades a serem produzidas a cada período (curto prazo), as necessidades de materiais, os prazos e as capacidades do sistema de produção, controlando e determinando as ordens e execução do controle propriamente dito.

O Planejamento e Controle da Produção é, segundo Zaccarelli (1979), um conjunto de funções que, além de planejar e controlar, comanda e coordena a produção. O PCP é feito através das informações de que a empresa dispõe para tomar suas decisões. Por essa razão, faz-se importante a existência de um sistema de informação eficiente, que forneça todas as informações necessárias à elaboração de um bom PCP, mas muitas empresas tomam suas decisões de forma equivocada, produzindo o que ''acham'' que precisam, sem qualquer cálculo, produzindo as quantidade que ''acham'' que serão necessárias, o que pode acontecer é que pode ser insuficiente e excessiva esta produção.

CONCEITO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

O Planejamento e Controle de Produção é uma atividade administrativa, para decidir

antecipadamente os objetivos, planejando o melhor uso dos recursos de produção, usando um conjunto de planos pensando no futuro da empresa, para obter maiores lucros

Planejamento -------------------------------------- Objetivos a Alcançar

O controle vem para garantir que a produção esteja sendo feita de acordo com o planejamento, corrigindo possíveis falhas e melhorando o desempenho, tendo como base o planejamento anterior que agora pode ser corrigido e/ou melhorar.

Medir Desempenho Comparando com Planejado.

Controle----------Corrigir Desempenho e Identificar Erros e Desvios.

O Planejamento e o Controle de Produção podem ser usados em varias etapas do processo de produção, todas seguindo o Planejamento para a Organização a Direção e finalmente o Controle.

FINALIDADES E FUNÇÕES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

A finalidade do Planejamento e Controle de Produção é produzir com maior eficiência e eficácia, a primeira vem na aquisição de máquinas mais modernas, matérias primas de boa qualidade e mão de obra qualificada, a segunda é são os produtos bem produzidos, sem falhas .Atingindo altos índices de produtividade e de qualidade, minimizando as

falhas do processo de produção, obtendo maior lucros, rapidez e menor custo.

O PCP esta interligados as demais áreas da empresa, programando o funcionamento de máquinas e equipamentos se baseando em boletins de operações na área de produção, programando a compra de matérias primas e suprimentos na área de compras, a quantidade de pessoal na área de produção bem como oferecendo o treinamento necessário, isso na área de recursos humanos, estabelece níveis de estoque de matéria prima e produtos acabados com base em cálculos financeiros para a área de financeira, elaborar um plano de produção para a empresa , juntamente com o planejamento da quantidade de produtos acabados para satisfazer a demanda de entregas aos clientes para a área de vendas, além de planejar e controlar a atividade da área de produção.

PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Se dividem em oito, sendo dois de planejamento e seis de controle ,é necessário tomar

cuidado com a execução de tais, pois existem muitas variáveis de fenômenos sociais e humanos, assim tem que se ter flexibilidade para adequar-se às mudanças que ocorrem durante o processo de produção.

Definição do Objetivo

Planejamento Flexibilidade do Planejamento

Princípios de Objetivo

Definição dos Padrões

Controle Exceção

Ação

SISTEMAS DE PRODUÇÃO - MRP E MRP II

Existem cerca de três Sistemas de Produção, cada um com suas características próprias, estas fases podem ter outras variações sendo as principais estas acima demonstradas, as quais serão detalhadas a seguir.

O MRP é um sistema de controle de inventário e produção que melhoram significativamente a gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa. Este sistema possibilita às empresas determinarem antecipadamente os materiais dos diversos tipos que são necessários e em que momento, assegurando que os mesmo sejam providenciados no tempo certo, para um perfeito processo de produção.

O MRP II é um método para o efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia industrial, ele contempla o planejamento operacional em unidades, envolve previsão de vendas, planejamento financeiro na moeda do país, tem a capacidade de simulações para responder questões “o que se acontece” e extensão do ciclo fechado do MRP “Planejamento de Necessidades de Materiais”. Funcionando a partir do plano mestre que define os estoques de materiais, a disponibilidade de mão de obra e equipamentos.

CONCEITO