Planejamento E Controle Da Produção

SUMÁRIO

01- Introdução ...................................................................................................Pagina -04

02 - Conceitos sobre o Planejamento e Controle de Produção...........................Pagina -05

03 -Importância do Planejamento e Controle de Produção na Administração...Pagina -07

04 -Artigo: Sistema de Programação da Produção com Capacidade Finita: Uma Decisão Estratégica?.......................................................................................................Pagina – 09

05- Informações,Dados e Conceitos sobre Controle da Produção ..................Pagina – 13

06 - Finalidade de Controle da Produção ........................................................Pagina – 14

07 - Desafios do Controle de Produção ...........................................................Pagina – 14

08 - Fases do Controle da Produção ................................................................Pagina – 15

09- Métodos do Controle da Produção.............................................................Pagina – 15

10 - Principais Tipos de Controle da Produção................................................Pagina – 16

11 - Conclusão..................................................................................................Pagina – 18

12 – Referencias Bibliográficas........................................................................Pagina – 19

INTRODUÇÃO

Nesta ATPS podemos estudar o significado e o conceito de planejamento e controle da produção, poucas empresa tem recursos para alocar uns profissionais específicos para os planejamentos, quando se tem umas pessoas para o planejamento há um de lema entre o poder e o tempo. Quem planeja tem tempo disponível, mas não tem poder. Quem gerencia tem o poder, mas não tem tempo. O planejamento e controle deve ser a essência da atividade de gerenciamento, o gerente de produção deve mudar sua forma de atuação e envolve – se diretamente no planejamento de controle da produção, pode haver a necessidade de apoio para alguma atividade (por exemplo: coleta e processamento de dados) em alguns casos é mais eficaz manter o planejamento controle produção tão simples quanto possível.

CONCEITOS SOBRE O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. O Planejamento está voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. A sua importância reside nisto: sem o planejamento a empresa fica perdida no caos. Assim, partindo da fixação dos objetivos a ser alcançados, o planejamento determina a prioridade o que se deve, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira. E ele é feito na base de um conjunto de planos.

Planejamento e Controle de Produção ou Planejamento e Controle da Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta a produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.

Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões:

1° O que produzir?

2° Quanto produzir?

3° Onde produzir?

4° Como produzir?

5° Quando produzir?

6° Com o que produzir?

7° Com quem produzir?

Do ponto de vista acadêmico, os conceitos e habilidades necessários para o exercício das atividades de PCP são abordados em disciplinas também denominadas Planejamento e Controle da Produção. No currículo de uma disciplina típica de PCP, destacam-se os seguintes tópicos:

- Previsão da demanda

- Planejamento da capacidade de produção

- Planejamento agregado da produção

- Programação mestra da produção

- Programação detalhada da produção

- Controle da produção

Previsão da demanda: os métodos estatísticos e subjetivos de previsão de demanda auxiliam os gerentes de produção no dimensionamento da produção e dos recursos materiais e humanos necessários. A previsão de demanda assume um papel ainda mais importante quando a empresa adota uma estratégia de produção para estoque.

Planejamento da capacidade de produção: a partir da previsão de demanda de médio e longo prazo e da análise da capacidade instalada, determina-se a necessidade de adequação (aumento ou redução) da capacidade de produção para melhor atender a demanda no médio e longo prazo.

Planejamento agregado da produção (PAP): visa determinar a estratégia de produção mais adequada para a empresa. No plano agregado, está às decisões de volumes de produção e estoque mensais, contratação (ou demissão) de pessoas, uso de horas-extras e subcontratação, contratos de fornecimento e serviços logísticos. Usualmente, o horizonte de planejamento é anual com revisão mensal dos planos. Neste nível de planejamento, as informações de demanda e capacidades são agregadas para viabilizar a