Planejamento E Controle Da Produção

INGEPRO – Inovação, Gestão e Produção

Novembro de 2010, vol. 02, no. 11

ISSN 1984-6193

www.ingepro.com.br

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Planejamento e Controle da Produção: Um estudo de caso em uma

empresa metalúrgica

Maurinice Daniela Rodrigues <[e-mail]>

Raoni De Oliveira Inácio <[e-mail]>

Resumo: : Este artigo analisa o Planejamento e Controle da Produção (PCP) de uma filial de

uma empresa do segmento de Minério e Ferroligas de Manganês. O estudo foi desenvolvido a

partir de consultas bibliográficas e aplicação de um questionário à pessoas envolvidas com o

PCP da empresa. O questionário pretendia estudar as características internas da empresa,

sendo prioritárias as informações sobre o planejamento estratégico, planejamento-mestre e

programação da produção. O trabalho evidencia a importância de um PCP bem estruturado

e esse como fator fundamental para se manter competitivo. A partir da análise também foi

possível a identificação de melhoria..

Palavras-chave: PCP; Competitividade; Melhoria.

Production Planning and Control: A case study in a metallurgical

company.

Abstract: This article examines the Production Planing and Control (PPC) of a company’s

branch from the sectors of Mineral and Manganese Iron Ligament. The research was

developed from bibliographys consultations and with a questionnaire application to people

that were involved with company’s PPC. The questionnaire deal with the internal

characteristics of a company, demonstrating meanly informations about strategic planing,

master-planing and production scheduling.This research shows the importance of a PPC well

structured and it like a essential factor to keep it competitive. After the analisys was also

possible to indentify an improvement.

Keywords: PPC; Competitiveness; Improvement.

1. Introdução

Em cenário macroeconômico instável e devido às circunstâncias do mercado que

forçam gradativamente as organizações a buscarem mais qualidade e menor custo de seus

processos e produtos, as empresas cotidianamente adotam medidas que possam ser eficazes

para a vantagem competitiva.

Bititci (2001) defende que algumas organizações, para que se mantenham

competitivas, adotam estratégias de tecnologias para o gerenciamento de seus negócios que

geram um maior conhecimento tanto do ambiente externo como interno. Tornaram-se

objetivos de desempenho importantes para o crescimento organizacional a qualidade, rapidez,

flexibilidade e o custo.

Para este crescimento organizacional o PCP é fator fundamental para o maior

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entendimento do negócio atual da empresa, além de ser a base de informação para as medidas

de intervenção necessárias, afim de que o desempenho da empresa esteja em consonância com

os seus objetivos e estratégias.

Oliveira (2007) esclarece que o propósito do planejamento pode ser definido como o

desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas. Esses facilitarão a tomada

de decisão no futuro de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz, proporcionando uma

situação viável de avaliar situações futuras de decisões presentes, em função dos objetivos

empresariais. O exercício sistemático do planejamento tende a reduzir a incerteza envolvida

nos processos decisórios, e consequentemente, provocar o aumento da probabilidade de

realização dos objetivos, desafios e metas estabelecidos para a empresa.

Este artigo tem por objetivo apresentar o PCP de uma empresa do segmento de

Minério e Ferroligas de Manganês. Para tanto, com base no questionário aplicado e na

bibliografia consultada sobre PCP e a empresa, será analisado as atividades principais do

planejamento estratégico, do planejamento-mestre e da programação da produção. Além

disso, também serão abordados neste estudo o sistema de informação utilizado para operar o

PCP; as ferramentas e indicadores utilizadas no acompanhamento e controle da produção; e

uma proposta de melhoria, que seria a utilização de Kanban no almoxarifado da empresa.

2. Planejamento e Controle da Produção

O PCP têm como função a coordenação e o apoio do sistema produtivo. Esse sistema

caracteriza-se pelo processo de transformação de entradas (inputs) em saídas (outputs), e

estará envolvido com diversas áreas ligadas direta ou indiretamente com a produção para

buscar informações e outros recursos necessários