Planejamento E Controle Da Produção

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção.

NOME

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

RA

XXXXXXXXXXXXX

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional

ANO

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção.

Atividade de Autodesenvolvimento

Atividade desenvolvida para a disciplina Planejamento e Controle da Produção, apresentada à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor (Nome completo).

Anhanguera Educacional

ANO

Construa um quadro comparativo dos três níveis hierárquicos das atividades do Planejamento e Controle da Produção, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção, conforme quadro a seguir:

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Nível

Definição

Atividade que exerce

Participação no processo produtivo

Estratégico

Onde são estabelecidos os planos de longo prazo, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção.

Responsável em dar sentido ou definir os objetivos e metas; toma decisões referentes aos projetos de longo prazo da empresa.

O objetivo de estratégia de operações é garantir que os processos de produção eentrega de valor ao cliente sejam alinhados com a intenção estratégica da empresa quanto aos resultados financeiros esperados e aos mercados a que pretende servir e adaptados aos ambientes em que se insere.

Tático

Onde se encontram os planos de médio prazo, o PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção.

É utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos.

Planejamento-mestre da produção desmembra o plano estratégico de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para médio prazo, direcionando as etapas de programação e execução das atividades operacionais (montagem, fabricação e compras), ou seja, faz a conexão entre o planejamento estratégico (plano de produção) e as atividades operacionais, através do PMP.

Operacional

Onde estão os programas de curto prazo, o PCP faz a programação da produção, administra estoques (matérias-primas, em processamento, acabados), libera ordens de compras, assim como acompanha e controla a produção.

Onde se planeja atividades de curto prazo. Prepara a programação da produção. Este sistema possui a definição detalhada de quando a atividade será desempenhada.

É a última etapa do PCP e consiste no acompanhamento dos processos produtivos a fim de verificar o andamento da produção conforme o planejado, ou seja, verificar se o que foi decidido no plano estratégico, programa mestre e a programação detalhada estão sendo realizado conforme planejado.

Agora responda: o que é gerado nos níveis Tático e Operacional, considerando queno nível Estratégico é formulado o planejamento da produção que origina o plano de produção?

O nível Tático seria onde é injetado o que foi formulado no nível Estratégico, ou seja, o nível Tático é o principal por fazer a aplicabilidade do nível Estratégico. Já o nível Operacional executa tudo o que foi planejado no nível Estratégico.

No