Planejamento E Controle De Produção

Desenvolvimento

Nível Estratégico

Dentro de uma organização são criados alguns fundamentos estratégicos, por exemplo: missão, visão, valores, crenças. E com isso são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo.

Na organização este nível é exatamente um meio para alcançar objetivos, processos de planejamento futuro, buscando a analise e a antecipação do mercado, gerando aprendizagem, liderança promovendo uma configuração, transformação e renovação.

Cabe ao nível estratégico prover recursos necessários para que o nível tático e operacional possa cumprir com eficiência e eficácia suas devidas atribuições.

Nível Tático

Este nível tem como objetivo principal, o desdobramento da estratégia, de como será realizado.

Gerentes, coordenadores, supervisores e demais funções tem como obrigação se desdobrar para a realização da tarefa.

Nível Operacional

Este é o ultimo nível, mas também não menos importante, pois e nesta etapa que todos os planejamentos e estratégias são postos em pratica.

Por exemplo: um vendedor precisa prospectar um numero x de clientes por dia, fazer y visitas, acompanhar os processos de vendas, preencher tais relatórios etc.

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo

Estratégico Planejamento Elaborar estratégicas Inicio do Processo Produtivo

Tático Como será realizado Elaborar Meios para a Realização Continuação no Processo Produtivo

Operacional Realização Realização das tarefas Finalização no Processo Produtivo.

Como podemos observar anteriormente, no nível tático é gerada a questão de como realizar o planejamento que foi elaborado no nível estratégico, movendo todos os setores como coordenadores, supervisores e demais funções etc. no nível operacional é posto em pratica tudo que foi planejado, elaborado até agora.