Planejamento E Controle De Produção

O PCP – Planejamento e Controle de Produção consistem em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção.

Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzem ao acaso. Nem funcionam de improviso. Elas precisam planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Para isso existe o planejamento e controle de produção (PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa.

As diferenças entre eficiência e eficácia (Chiavenato, 2004), a eficiência ocorre quando se utilizam adequadamente os recursos empresariais, enquanto a eficácia significa o alcance dos objetivos propostos pela empresa. A eficiência está ligada aos meios – métodos, normas, procedimentos e programas – e a eficácia se relaciona aos fins – objetivos a serem alcançados.

1. Conceito planejamento

O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível o planejamento está voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. A sua importância reside nisto: sem o planejamento a empresa fica perdida no caos. Assim determina a priori o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê- lo e de que maneira. E ele é feito na base de um conjunto de planos. Quem não planeja programa e controla o que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado exige, logo está fadado ao desaparecimento. Para que isso não ocorra o empresário deve buscar gerenciar sua empresa de maneira mais objetiva, dinâmica e eficaz.

A garantia de bons resultados está ligada ao bom planejamento, programação e controle de todo o processo de produção.

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1.2 Conceitos de controle

O controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. A tarefa do controle é verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e organizado, conforme as ordens dadas, para identificar os erros ou desvios, a fim de corrigi-los e evitar sua repetição.

No caso especifico da produção, o planejamento e controle da produção (PCP) planeja e controla as atividades produtivas da empresa.

Desse modo, torna-se possível atuar corretamente quando ocorrem desvios, falhas do processo, ou agir em metas traçadas de melhoria de seu produto, para que ele seja bem aceito. Essa prática também possibilita a diminuição de seus custos operacionais.

2. Objetivos do PCP

O propósito do planejamento e controle é garantir que a operação ocorra eficazmente e produza produtos e serviços de como deve produzir.

O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorre antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa.

Todas as situações de planejamento e controle acontecem sob limitações de recursos. 0s mais conhecidos são: limitações de custos, limitações de capacidade, limitações de tempo e limitações de qualidade.

A finalidade do PCP é aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo da empresa. Trata-se, portanto, de uma dupla finalidade: atuar sobre os meios de produção com propósito de aumentar a eficiência e cuidar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados a fim de aumentar a eficácia.

Para entender a dupla finalidade, o PCP tem que planejar a produção e controlar seu desempenho.

O trabalho de planejamento, direta ou indiretamente, afeta toda a organização, por meio de documentos e planos: roteiro de produção, ferramentas e estimativas, etc.

O PCP consegue dar informações à gerência, e esta tem a capacidade de decidir melhor. Alem da empresa conseguir uma melhor compatibilização dos produtos entre a produção