Planejamento E Controle De Produção

Índice:

1.Objetivo...........................................................................................03

2.Introdução........................................................................................04

3.Atividades de Planejamento............................................................05

4.Fluxo de informações do PCP.......................................................06

5.Previsão de Demanda......................................................................07

6.Planejamento de Recursos de longo prazo......................................08

7.Planejamento Agregado de Produção.............................................08

8.Aplicabilidade do Sistema PCP......................................................08

9.Vantagens e desvantagens do PCP.................................................09

10.Conclusão......................................................................................10

11.Planejamento e Controle de Materiais...........................................11

11.1.Objetivo......................................................................................11

11.2.Introduçao...................................................................................11

11.3.Descrição do Problema...............................................................12

11.4.Atividade de PCM na empresa...................................................12

11.5.Principios Basicos para o Controle de Estoque......................... .13

11.6.Rotina de PCM............................................................................13

11.7.Analise do PCM na Empresa.......................................................13

11.8.Dificuldades diagnosticadas na atividade do PCM.....................14

11.9.Melhorias desenvolvidas para atividade do PCM........................14

11.10.Classificação ABC dos materiais................................................14

11.11.Resultados..................................................................................14

11.12.Conclusão..................................................................................15

12.Bibliografia.....................................................................................16

1.Objetivo:

PCP trata da organização, planejamento, programação e controleda produção em sistemas produtivos que incluem pessoas, máquinas,equipamentos, materiais e instalações. Trata da gestão dos sistemas de produção.

A questão chave é a necessidade de recolher e utilizar informaçõesrelevantes para a tomada inteligente de decisões.

Gerir = tomar de decisões.

O primeiro e principal objetivo do PCP é o tratamento adequado de dados, para a geração de informações relevantes à tomada racional e inteligente de decisões (Gestão), visando tornar os sistemas produtivos eficazes e eficientes.

O PCP não toma decisões nem administra as operações de produção. Ele fornece suporte para que tomadores de decisões desempenhem estas atividades

O objetivo do PCP é capacitar profissionais a compreender e executar o planejamento e controle da produção em qualquer manufatura.

E de aumentar a eficácia e a eficiência do processo produtivo da empresa.

2.Introdução:

É o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.

Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões:

1° O que produzir?

2° Quanto produzir?

3° Onde produzir?

4° Como produzir?

5° Quando produzir?

6° Com o que produzir?

7° Com quem produzir?

3.Atividades de Planejamento e Controle da Produção

Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP).

Denomina-se o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como " ... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa".

O objetivo do PCP é proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado e fornecer informações necessárias para o dia-à-dia do sistema de manufatura reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e chão-de-fábricao, comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra - para tanto exercendo funções de planejamento e controle - de forma a satisfazer os consumidores com produtos e serviços e os acionistas com lucros".

Para atingir estes objetivos o PCP reúne informações vindas de diversas áreas do sistema de manufatura.