Planejamento E Controle De Produção

ATPS - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

SUMÁRIO

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01

Definição 03

02

Métodos e Técnicas para a Gestão de Produção 04

03

Medindo o controle e a produtividade 06

04

Conclusão 08

05

Bibliografia 10

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

DEFINIÇÃO

Para que toda a organização atinja seus objetivos e utilizar a melhor maneira possível os seus recursos, a empresa não pode produzir ao acaso algo desnecessário, ou seja, deve ser planejado e calculado antecipadamente sua produção e, ao mesmo tempo, deve ser feito o monitoramento e controle desta produção. Para isto existe o Planejamento e Controle da Produção (PCP) que visa aumentar as atividades, a eficiência e a eficácia da empresa através da Administração da Produção.

O Planejamento e Controle da Produção (PCP) existem dentro das organizações com a finalidade de antecipar e planejar sua linha produtiva perante o mercado, a fim de atender as necessidades da empresa de forma estabelecida e calculada. (SENAI, 1999, p. 28).

Conceitos de Planejamento e Controle da Produção

Através do Planejamento deve-se fixar quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível utilizando-se todos os recursos que estejam disponíveis, desde que haja as metas e os objetivos a serem alcançados, o planejamento determina o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que modo.

A partir disto, o controle tem que atuar medindo e corrigindo o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da maneira que foram previamente elaborados e estabelecidos. Desse modo, o Planejamento e Controle da Produção (PCP) planejam e controla a produção dos bens, abrangendo inclusive as matérias primas necessárias, a quantidade de mão-de-obra, as máquinas e equipamentos, o estoque de produtos acabados disponíveis no tempo exato para ser efetuada as entregas aos clientes. Para funcionar satisfatoriamente, o Planejamento e Controle da Produção (PCP) deve ser um centro de informações para a produção, sendo divididos em 04 (quatro) fases principais: o Projeto de Produção, a Coleta de Informações, o Planejamento da Produção e o Controle da Produção. (SENAI, 1999, p. 28).

Finalidades e Funções do PCP

Segundo a definição do SENAI, (1999, p. 29) a finalidade do PCP é aumentar a eficiência e a eficácia do processo produtivo da empresa, atuar sobre os meios de produção para aumentar a eficiência e cuidar que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados para aumentar a eficácia. A partir disto o PCP tem duas funções: primeiramente estabelece antecipadamente o que a empresa deverá produzir quanto deverá dispor de matérias-primas e materiais, pessoas, máquinas etc., além disso, o PCP monitora e controla o desempenho da produção, em relação ao que foi planejado, corrigindo eventuais desvios ou erros que possam surgir. Mantém uma série de relações com as demais áreas da empresa, essa inter-relação deve-se ao fato do PCP utilizar racionalmente os recursos empresarias, sejam eles materiais, humanos e financeiros; as principais áreas são:

a) Com a área de Engenharia Industrial: o PCP programa o funcionamento de máquinas e equipamentos.

b) Com a área de Suprimentos e Compras: o PCP programa materiais e matérias-primas que devem ser obtido no mercado fornecedor através do órgão de Compras e estocados pelos Suprimentos.

c) Com a área de Recursos Humanos: o PCP programa a atividade da mão-de-obra, estabelecendo a quantidade de pessoas que devem trabalhar no processo de produção.

d) Com a área Financeira: o PCP baseia-se nos cálculos financeiros fornecidos pela área financeira para estabelecer os níveis ótimos de estoques de matérias-primas e produtos acabados, além dos lotes econômicos de produção.

e) Com a área de Vendas: a Previsão de Vendas fornecida por esta área é a base para a elaboração do Plano de Produção da empresa que é elaborado pelo PCP, como também para o planejamento da quantidade de produtos acabados necessária para suprir as entregas aos clientes.

f) Com a área de Produção: o PCP atua diretamente no planejamento e controle da atividade desta área, fazendo o sistema de produção, funcionar da melhor maneira possível. (SENAI, 1999, p. 30).

MÉTODOS E TÉCNICAS PARA A GESTÃO DE PRODUÇÃO

O bom planejamento permite ao empresário alcançar níveis satisfatórios de qualidade. É por meio do processo de gestão – sempre seguindo propósitos, princípios e valores pré-estabelecidos – que uma empresa realiza seus objetivos e metas. Gerenciar é saber o que fazer e como fazer, de maneira eficiente e barata.

Em resumo, a gestão pode ser desdobrada em três funções:

- Planejamento;

- Execução e controle;

- Monitoramento.

O planejamento exige alternativas potenciais de ação que satisfaçam os objetivos da empresa. É essencial avaliar os meios disponíveis para pôr essas alternativas em prática.

A execução e o controle envolvem a responsabilidade pelos erros e defeitos, sendo que o reconhecimento e correção desses problemas devem ser realizados pelo supervisor da operação ou, preferencialmente, pelo próprio operador.

Portanto, os funcionários devem estar bem informados sobre as técnicas e métodos de controle, para que tenham conhecimento das causas geradoras do defeito e para que possam manter a qualidade dos produtos.

O monitoramento reúne três procedimentos essenciais que, se implantados no processo produtivo, favorecem a manutenção e a melhoria da qualidade dos produtos:

- Inspeção