Planejamento E Controle De Produção

INTRODUÇÃO

Baseando-se nas pesquisas realizadas para elaboração dessa ATPS, aprofundaremos um pouco mais nos assuntos relacionados a Planejamento e Controle de Produção, também conhecido como PCP. Vimos que o PCP consegue visualizar as etapas e necessidades de um determinado processo durante sua elaboração dentro das organizações. Diante dessas etapas, é necessário que se tenha respostas para determinadas perguntas, como:

• O que será produzido?

• Como será produzido?

• Para quem será produzido?

• Por quem será produzido?

• Quais os recursos que serão utilizados no processo de produção?

• Onde será executado?

• Quando será executado?

O PCP tem as respostas paras todas as questões citadas acima, partindo do planejamento e desenvolvimento do projeto a ser executado ou produto a ser elaborado.

ETAPA 1

O Planejamento e Controle de Produção é o ato de planejar o sistema de produção de sua indústria e após, conseguir controlar todo o processo, estando preparado para os imprevistos que podem acontecer.

Todo esse processo de planejamento e controle, se preocupa em atender as necessidades e demanda dos consumidores.

Planejamento e controle são diferentes, apesar de estarem inter-relacionados. A palavra plano, significa traçar meios para que se consiga formalizar algo num determinado momento, sem a garantia de se concretizar, pois como todo plano estamos sujeitos a imprevistos internos e externos. Já a palavra controle significa medir o resultado de um plano, ou seja, é saber lidar, avaliar e resolver esses imprevistos que podem acontecer, permitindo que alterações aconteçam nos planos, adequando-se para que o objetivo seja alcançado.

O planejamento e controle são muito importantes para uma empresa produtiva, para que assim suas metas e objetivos sejam alcançados com eficiência dentro dos prazos e com qualidade em seus produtos.

O objetivo de planejamento e controle é ter garantia de que tudo ocorrera como planejado. O controle avalia o desempenho da linha de produção e dos setores da empresa como um todo, e se necessário as correções são feitas, de modo que a falha não de continuidade dentro dos processos. Isso levara a empresa a produzir produtos melhores e com qualidade, e também aperfeiçoara todo o processo de produção.

As organizações devem obrigatoriamente adotar o método de planejamento e controle, pois os resultados são muitos:

• Altos índices de produtividade e qualidade

• Menor índices de falhas e erros

• Menor custo de produção

• Facilidade em atingir metas e objetivos traçados

• Decisões mais acertadas

• Melhor gerenciamento dos recursos disponíveis

• Melhor fluxo de informações e compatibilização dos diversos setores da empresa

• Maior satisfação do cliente

Existem vários tipos de planejamento:

• Planejamento e controle da capacidade produtiva

• Planejamento e controle de estoque

• Planejamento e controle da cadeia de suprimentos

• Planejamento e controle MRP

• Planejamento e controle Just in Time

• Planejamento e controle de projetos

• Planejamento e controle de qualidade

Planejamento e controle da capacidade produtiva

É a função de designar a capacidade executiva da operação produtiva da organização, para que ela possa atender toda a demanda, ou seja, é medir qual a capacidade de produção em um determinado tempo, em condições normais de trabalho. Podendo sofrer alterações em todo seu processo no caso de falhas.

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