Planejamento Em Adm

Capitulo 7 – Planejamento Estratégico.

Questão 1: Qual o conceito de planejamento?

O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. O papel do planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros

Não se trata de adivinhar o futuro, mas de reconhecer que, as ações presentes refletem o futuro.

O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações.

No entanto, o novo modelo de planejamento tem a função de aceitar a incerteza tal como ela é e se apresenta. E o que se busca hoje para lidar com as Capitulo 7 – Planejamento Estratégico.

Questão 1: Qual o conceito de planejamento?

O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. O papel do planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros

Não se trata de adivinhar o futuro, mas de reconhecer que, as ações presentes refletem o futuro.

O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações.

No entanto, o novo modelo de planejamento tem a função de aceitar a incerteza tal como ela é e se apresenta. E o que se busca hoje para lidar com as incertezas é criatividade e a inovação.

Questão 2: Quais são as forças, deficiências, oportunidades ameaças que uma empresa do setor farmacêutico pode encontrar?

Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico, mutável e imprevisível, como é o caso de uma empresa do setor farmacêutico, nem sempre se tem tempo suficiente para coletar todos os dados e informações possíveis. Dai há duas grandes dificuldades: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. No entanto, nenhuma empresa é igualmente forte em todas as áreas de atuação. Cada área apresenta suas forças e fraquezas e suas vantagens e desvantagens.

Na prática as empresas começam com uma careira de negócios e não com uma carteira de competências. De imediato, a competitividade decorre apenas de seus atributos de preços. Entretanto, os concorrentes imitam rapidamente, barreiras mínimas para competição continua.

Por outro lado, é de grande importância saber enxergar os “talentos “que existem dentro da empresa, esses talentos são pessoas com competências distintas e relevantes para o negocio da empresa.

Questão 3: Explique o Planejamento Estratégico e sua importância para a empresa.

O planejamento estratégico é o mais amplo, pois envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Ele abrange todos os recursos e áreas de atividade. È de grande importância, pois seus efeitos e conseqüências estendem-se por vários anos e preocupa-se em tingir os objetivos globais da organização. Situa-se no nível institucional e é voltado para a eficácia da organização.

O planejamento estratégico é um conjunto de tomada de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos, é o mais abrangente e é discutido e formulado no nível institucional.

Questão 4: Um Planejamento Estratégico pode ser aplicado em clubes de futebol? ONGs? Governos e Setor Publico?

Um planejamento estratégico pode ser aplicado em clubes de futebol, ONGs, governos e no setor publico pois ele procura especificar como fazer para alcançar os objetivos das organizações. Trata-se de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial. Isso significa que todos os níveis recursos e potencialidades da empresa devem ser envolvidos no planejamento estratégico.

Questão 5: Discuta porque os mitos abaixo estão errados:

Mito 1: Desenvolvimento e implementação da estratégia são duas atividades independentes.

A execução da estratégia requer uma organização adequada, intensa coordenação, incentivo às pessoas, controles, acompanhamento intenso e liderança estratégica por parte do executivo principal e liderança tática e operacional por parte de dos gerentes e supervisores, pois sem a participação e o compromisso de todas as pessoas envolvidas na estratégia, ela não acontece.

Mito 2: Estratégia é assunto da diretoria.

As metas não podem ser vivas apenas na mente do presidente, mas na cabeça de todos os participantes. O processo de elaboração do planejamento deve contar com ampla e irrestrita participação de todos os níveis da organização.

Mito 3: Estratégia é um exercício que ocorre uma vez por ano.

È preciso sempre falar na estratégia, bater firme nos objetivos e festejar resultados. A estratégia deve ser assunto principal de todas as reuniões e contatos com as pessoas.

Diariamente ou semanalmente as pessoas devem se reunir para avaliar o andamento das ações estratégicas, da coordenação e integração de todos os esforços. A avaliação sistemática deve funcionar como um reforço contínuo e positivo para a ação estratégica.

Mito 4: Você precisa de um cérebro enorme para pensar e elaborar a estratégia empresarial.

Toda empresa considera seus recursos organizacionais, o arsenal de competências essenciais, a arquitetura organizacional adotada, bem como a cultura e os sistemas de valores para fazer uma avaliação competitiva, no entanto não é necessário um cérebro enorme para pensar e elaborar uma estratégia empresarial, pois o importante é saber utilizar todos esses componentes de forma coesa e integrada, a fim de obter um efeito sinérgico e sistêmico. E isso somente pode ser feito