Planejamento Estrategico

O que é planejamento estratégico? No que nos baseamos para ter um bom planejamento estratégico?

Para responder estas perguntas precisamos antes definir o que é planejamento estratégico. Na verdade nada mais é que um planejamento a nível institucional e que apresentam três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Ainda por ser um planejamento institucional, ele é muito genérico necessitando de planos complementares a níveis hierárquicos inferiores como o plano tático no nível intermediário e o plano operacional a nível operacional. O planejamento estratégico apresenta seis etapas principais: a determinação dos objetivos empresariais; a análise ambiental; a análise interna da organização e de seus recursos; a geração, a avaliação e a seleção de alternativas estratégicas; a implementação da estratégia por meio dos planos táticos e operacionais e principalmente no acompanhamento dos resultados alcançado. O balanced scorecard (BSC) nos auxilia na gestão estratégica, pois reúne os principais aspectos envolvidos: financeiro, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas.

Ainda assim podemos notar que a penas o planejamento estratégico por si só atinge todos os anseios e necessidades das empresas e que necessita de um aprofundamento específico havendo a necessidade dos planos táticos e dos planos operacionais. O plano tático nada mais é que o planejamento no nível intermediário que faz a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais voltados para a execução de tarefas e operações. O planejamento tático é voltado para projetos de futuro próximo ou atividades atuais da empresa em níveis de departamento e está relacionado com o controle e integração das operações atuais da empresa focalizando a alocação de recursos. O planejamento tático aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) procurando desta forma analisar as necessidades num médio prazo e determinar as futuras atitudes para resolver possíveis problemas que possam vir a surgir. O planejamento operacional nada mais é que o planejamento a nível operacional que envolve esquemas de tarefas e operações devidamente relacionadas. Preocupa-se basicamente com o que se faz e como se faz, e está voltado para otimização e a maximização dos resultados. Seu problema básico é a eficiência. Com base em todos estes aspectos, podemos notar que a análise feita pelos professores Roberto Shinyshiki e Paulo Barretos dos Santos vem de encontro a tudo isto, pois, para termos empresas saudáveis e prósperas no futuro, precisamos de planos estratégicos agora. Para isto necessitamos de pessoas líderes, empresários, diretores e empreendedores bem atualizados, tanto do ponto de vista acadêmico, quando do ponto de vista pessoal. Nós também devemos planejar nosso futuro, nossos anseios e vontades.

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