Planejamento Estrategico

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

Este tipo de planejamento deve ser realizado depois que se elaboram os fluxos dos processos envolvidos na cadeia de abastecimento, ou seja, desde o começo do fornecedor da matéria-prima até a entrega do produto ao cliente. Nos últimos tempos o mercado vem sofrendo mudanças muito rápidas, nem todas as empresas estão preparadas para acompanhar. Deste modo a uma difícil adaptação para o novo ambiente de trabalho, este planejamento nos orienta assim nos faz atender todas as necessidades, mantendo o controle, tendo um equilíbrio. Os recursos financeiros disponíveis, tendo na mão é um diferencial competitivo perante a concorrência não afetando a renda da empresa. O planejamento logístico acompanha o planejamento estratégico da empresa. Sendo os dois coerentes e atingindo os objetivos. Deste modo a empresa poderá focar diretamente nos principais processos que necessita-se de um melhor planejamento, obtendo assim melhores resultados. Os principais processos são:

LOCALIZAÇÃODAS INSTALAÇÕES: muito influente pois ele pode ser mais pratico no momento do recebimento e distribuição dos produtos. Definindo se o tipo de modal, armazenagem e distribuição, isto facilitara e possibilitará uma boa localização logística, reduzindo o material de estoque e o espaço físico tendo em vista uma redução significativa de custo neste processo.

SISTEMA DE INFORMAÇÃO: O mercado oferta cada vez mais um número maior de “soluções informatizadas” para os processos logísticos, é de grande importância conhecer os processos que envolvem as operações da empresa antes de comprar um software. A falta de colocar todos os processos de forma detalhada, compromete o sucesso da implementação, gerando muitas vezes transtornos e situações desagradáveis como as conhecidas customizações no sistema.

SUPRIMENTO: Deve-se definir o que estocar e quanto estocar, caracterizando o início de um ciclo da cadeia logística e tem elementos como :reduzir os tempos de fornecimento de materiais, receber produtos com melhor qualidade, reduzir assim os estoques, ter produtos sempre que necessário, saber a previsão de demanda, efetuar o planejamento das necessidades (materiais e recursos), desenvolver fornecimento de novas fontes, compras e seus controles.

ARMAZENAGEM Serve para lidar com as incerteza e flutuações que podem acontecer. No entanto algumas atividades são de muita importância para os processos de uma armazenagem consciente como; compreensão das operações e do tempo, recebimento de produtos, estocagem dos produtos, manutenção da acura cidade dos produtos estocados, embalagem, processamento de pedidos, treinamento e conhecimento dos processos por parte dos colaboradores da organização, é muito fundamental.

TRANSPORTE: A escolha do modal de transporte está diretamente ligada as necessidades da empresa, onde pode-se analisar o custo, velocidade e confiabilidade. A definição entre transporte próprio ou contração de um terceiro é fundamental, pois aí pode estar o seu diferencial competitivo.

Deve-se ficar bem claro que nem tudo que foi planejado funcionará perfeitamente o tempo todo. Quando foi implementado a estratégia, ao se desenvolver as atividades, serão necessárias modificações dentro das condições ambientais ou