Planejamento Estrategico

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 1

CAPITULO 2 2

VIDEO 1 - Tropa de Elite – Estratégia 2

CAPITULO 3 3

VÍDEO 2 - Planejamento Estratégico 3

Missão 3

Crenças e valores 3

Visão compartilhada 3

Negocio 4

Objetivos Estratégicos (esclarecendo a estratégia) 4

Indicadores e metas quantitativas 5

Execução e controles 5

CAPITULO 4 6

VÍDEO 3 - Planejamento Estratégico 6

Missão, Visão e Valores 6

Visão 6

Valores 6

CAPITULO 5 8

VÍDEO 4 - Orçamento Empresarial 8

Planejamento Financeiro a Longo Prazo 8

Orçamento Estático 8

Orçamento Flexível 9

Sistema Orçamentário de uma forma geral 9

Vantagens do Sistema Orçamentário 10

Função Controle do Orçamento 10

Relação de produção com as compras e vendas 10

Produção constante, variável e por ciclos. 10

REFERÊNCIAS 11

INTRODUÇÃO

Ao longo dos anos de sua existência as empresas tendem a mudar e diversificar a área de atuação. Para manter sua essência é necessário que se tenha um bom planejamento estratégico, podendo-se identificar quais são os seus objetivos e características para assim expandir cada vez mais.

O intuito deste trabalho é interpretar e intender através de vídeos como montar um planejamento estratégico e utiliza-lo como ferramenta de gestão.

CAPITULO 2

VIDEO 1 - Tropa de Elite – Estratégia

O vídeo demonstra parte do filme Tropa de elite, onde o Capitão Nascimento explica a tradução da palavra estratégia em varias línguas. Em determinado momento o capitão é informado que um soldado encontrava-se dormindo e por conta disso foi obrigado a segurar um granada com risco de matar a todos que ali estavam.

O vídeo demostra que uma estratégia deve ser bem elaborada para não gerar problemas inesperados. O fim do vídeo mostra a bomba explodindo o que se deduz que todos morreram e que a estratégia do Capitão não foi bem analisada.

CAPITULO 3

VÍDEO 2 - Planejamento Estratégico

Missão

Missão identifica os propósitos gerais da orgaização, objetivos e crenças. Nela de constar respostas para algumas perguntas como: O que, pra quem, porque faz ?

Níveis de abstração

Abstrata: quando mostra o proposito da empresa de uma maneia geral. Como a Disney sua missão é “alegrar as pessoas”. Ela da sentimento de proposito.

Concreta: Quando expressa exatamente os objetivos da empresa.

A missão não pode ser muito abrangente e deve ser única e descrever bem o intuito da empresa.

Crenças e valores

Os valores representam um conjunto de crenças essenciais ou princípios morais que informam as pessoas como devem reger os seus comportamentos na organização, crenças estas que são adquiridas com o tempo.

Visão compartilhada

Ter visão é muito mais do que estabelecer metas, é ter um profundo compromisso com o futuro almejado.

A visão compartilhada tem como objetivo incorporar todos os colaboradores para juntos chegar no objetivo.

Negócio

Associado á missão esta o negocio que não é produto, mas sim opra que o produto serve Ex: Telex era um muito utilizado que atualmente esta fora de uso, agora o para que ele serve ou servia, a transmissão de dados ainda é essencialmente utilizada.

Outro exemplo que ele diz no video é a enciclopédia ela era muito utilizada para estudo, hoje ela é menos usada mais a função de informar ensinar é um ótimo negócio.

Dentro do negocio deve-se identificar o negocio central que é a ideia central o elemento a mais do negocio.

Para tanto deve-se responder três perguntas:

Para que devemos vender o principal produto/ serviço da empresa?

Qual o nosso diferencial competitivo frente aos concorrentes diretos desse tipo de serviços?

Através de que canal de distribuição nós atingimos esse mercado. Para responder a estas perguntas utiliza-se a analise interna ou analise externa.

Por fim é necessário identificar quais são as minha competências centrais para ter um diferencial no mercado.

Objetivos Estratégicos (esclarecendo a estratégia)

Objetivo traduz o resultado alcançado pela organização usado para criar comparativos essenciais para acompanhar a evolução da empresa e traçar metas.

As metas devem ser atingíveis, não muito alta impossível de se alcançar, ser mensuráveis, especificas com foco principal e com prazo para acontecer.

Todas as áreas devem se completar sem haver conflitos de interesse, com certo alinhamento contribuído assim para a evolução da empresa.

Indicadores e metas quantitativas

Indicador deve ser o que mais estiver próximo de demonstrar o objetivo, ele pode ser de mensuração direta ou indireta, dependendo do grau de facilidade de mensuração.