Planejamento Estrategico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

As organizações estão procurando cada vez mais se adaptar às constantes mudanças ambientais e das incertezas.

Dentro dessa ótica, o planejamento estratégico representa uma ferramenta indispensável na gestão das organizações a fim de precaverem-se das incertezas com técnicas e processos administrativos que permitam o planejamento de seu futuro, a elaboração de objetivos, estratégias, métodos e ações.

(ANSOFF e McDONNELL, 1993; BETHLEM, 1998; DRUCKER, 1993; STONER e FREEMAN, 1999

CONCEITO

“Processo desenvolvido para alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente e eficaz, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa”.

Para estabelecer diretrizes, planejar ou gerenciar uma organização considerar o ambiente externo no qual ela interage e que pode modificar sem que se tenha seu controle, associado ao ambiente interno que é gerenciável pela organização.

O planejamento estratégico deve apresentar os seguintes produtos finais:

• Direcionamento de esforços para pontos comuns;

• Consolidação do entendimento por todos os funcionários da missão, dos propósitos, das macro estratégias, das macro políticas, da postura estratégica, dos objetivos gerais, dos objetivos funcionais, dos desafios, das metas, das estratégias, das políticas e dos projetos da organização;

• Estabelecimento de uma agenda de trabalho por um período de tempo que permite à organização trabalhar em cima das prioridades estabelecidas e das exceções justificadas.

FASES DA ELABORAÇÃO

A elaboração do Planejamento Estratégico compreende quatro fases:

I- Formulação dos objetivos organizacionais

A empresa define os objetivos globais que pretende alcançar no longo prazo e estabelece a ordem de importância e prioridade em uma hierarquia de objetivos.

Nesse contexto são definidos ou atualizados os seguintes aspectos:

Negócio: É o espaço que a organização deseja ocupar em relação às demandas da sociedade.

A definição pode ser expressa de forma restrita, ampla ou generalizada.

II- Visão

- Imagem de um estado futuro ambicioso que se deseja alcançar.

- Expressa a idéia do empreendimento, os valores nela contidos e os benefícios que poderá gerar para a organização, os clientes e a comunidade.

- É um guia para a jornada futura - Plano de navegação.

III- Missão

- É um compromisso e uma orientação objetiva