Planejamento Estrategico

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................... 03

2. FORMULÁRIO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO........................ 04

2.1. Grupo de Planejamento Estratégico ........................................... 04

2.2. Negócio / Produto : Restrito e Estratégico .................................. 04

2.3. Missão / Visão / Competências Distintivas .................................. 04

2.4. Análise das Forças Macroambientais ......................................... 05

2.5. Análise do Ambiente Competitivo e de Relacionamento .............. 06

2.6. Análise Ambiente Interno da Organização .................................. 07

2.6.1. Mapeamento dos Pontos Fortes .............................................. 07

2.6.1. Mapeamento dos Pontos Fracos ............................................. 08

2.7. Políticas e Filosofias / Valores ................................................... 09

2.8. Formulação e Implementação de Estratégias ............................. 10

3. CONCLUSÃO ................................................................................ 12

INTRODUÇÃO

O Planejamento Estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, em que a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência. O planejamento é um processo contínuo que é executado pela empresa independente de vontade específica de seus executivos. Pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa.

Esse processo de tomadas de decisões na empresa deve conter, os componentes individuais e organizacionais, bem como a ação nesses dois níveis deve ser orientada de maneira que garanta certa confluência de interesses dos diversos fatores no ambiente da empresa.

Assim, um planejamento bem estruturado colabora para a formação e o desenvolvimento das capacidades estratégicas dos seus componentes, pois pessoas com visões e percepções diferentes discutem os seus diversos pontos de vista sobre o mesmo tema, chegando a acordos e tendo como resultado um trabalho de fato coletivo.

Planejamento Estratégico

Logomarca:

FEMINE FASHION

Av. Jones dos Santos Neves, 230

Centro – São Mateus, ES

29.930-000 Ano:

2004

GRUPO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

NOME CARGO ASSINATURA

NEGÓCIO/PRODUTO: Restrito e estratégico

Negócio  Comércio de confecções juvenil e adulto; peças intimas e acessórios.

MISSÃO/VISÃO/COMPETÊNCIAS DISTINTIVAS

Missão  Promover a auto estima oferecendo moda e qualidade, contribuindo para suprir as necessidades básicas e boa aparência do público alvo.

Visão  Ser a melhor referência de moda juvenil adulto de São Mateus.

Competências Distintivas:

Essenciais  Lay-out, exposição do produto, atendimento e ar condicionado.

Distintivas  Oferecer modelos variados.

ANÁLISE DAS FORÇAS MACROAMBIENTAIS

Variáveis Indicadores Oportun. Ameaças Ações

Econômica

Competitividade

X . Estar atento às tendências da moda;

. Acompanhar as variações do mercado;

.Promover eventos em datas especiais;

. Promover desfile de modas;

Demográfica Taxa do público feminino jovenil e adulto da região

X . Estar consciente de atender a demanda.

Política Econômica do Governo

Recessão e crescimento moderado

X . A diversificação de produtos;

. Reduzir custos;

. Diminuir a margem de lucro;

Legal Código de defesa do consumidor, legislação trabalhista, tributária e fiscal

X . Estar atento a legislação em vigor.

Culturais

Sociedade