Planejamento Estrategico

1. Planejamento Estratégico

Defini-se como uma forma de organizar ideias com relação a um certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o propósito de se atingir um determinado resultado. Planejamento estratégico não opera com decisões futuras. Ele opera com o que há de futuro nas decisões presentes; Para se realizar um planejamento estratégico segue alguns passos que devem ser observados e seguidos:

1.1. Visão

Ser uma unidade que realiza do cuidado com a especificidade e complexidade necessária aliada ao atendimento humanizado, superando com uma equipe multiprofissional de forma que o paciente alcance o melhor resultado possível.

1.2. Missão

Realizar um trabalho eficaz e humanístico, assistindo aos pacientes de maneira holística para promover a estabilidade e recuperação dos pacientes em estado crítico, respeitando sempre os valores éticos, o ser humano e a vida, levando em conta a individualidade de cada paciente.

2. Estratégias a serem desenvolvidas

2.1. Previsão e provisão de materiais.

Problema encontrado: Há falta de materiais básicos para atuação como: luvas, máscaras, gazes, micropore e outros, atrasando e até reduzindo a eficácia da técnica; outro ponto importante é que com isso a mesma é feita de maneira insegura tanto para os profissionais quanto para os pacientes, podendo ocorrer contaminação.

Solução encontrada: Este problema nos leva a analisar o gerenciamento de recursos materiais em saúde que se define como um conjunto de práticas que asseguram materiais em quantidade e qualidade de modo a que os profissionais possam estar desenvolvendo seu trabalho sem correr riscos e sem colocar em risco os usuários dos serviços. Desta forma o gerenciamento de materiais deve preservar os interesses financeiros da instituição, melhorar a assistência à saúde de indivíduos e comunidade e melhorar as condições de trabalho da equipe multiprofissional.

Previsão de materiais em enfermagem

Para que a previsão de materiais nas unidades de enfermagem seja eficaz, faz-se necessário repor os materiais necessários para a realização das atividades da unidade. Deve-se fazer um levantamento das necessidades do setor, identificando a quantidade, a especificidade do material, as características da clientela, a frequência no uso dos materiais, o número de leitos, o local para se guardar, a durabilidade do material e a periodicidade da reposição do material. Uma boa opção e se fazer uma estimativa por um determinado período de tempo que incide na observação do consumo por este período de tempo, mais uma margem de segurança (10%) definindo-se assim uma cota de material.

Provisão de Materiais

Refere-se à reposição de materiais na unidade de enfermagem, mediante encaminhamento de solicitação aos serviços fornecedores. Segue em geral as seguintes etapas: descrição do material em ordem alfabética com especificação do tipo, dimensão e quantidade; verificação do estoque existente; solicitação semanal, quinzenal ou mensal em impresso próprio, em duas vias ou mais. Completa a etapa da previsão.