Planejamento Estrategico

Planejamento estratégico

Conclusão

Demonstra como as empresas trançam seus objetivos, colocando de forma planejada a tarefa de integração das empresas com relação ao mercado, mesmo com risco de rejeição de seus produtos, com imprevistos não levados em conta nos setores visados pelas empresas e no ambiente geral como um todo, para gerar e lhe dar com situações adversas em um planejamento estratégico, todo gestor precisa trabalhar os seus investimentos com certa projeção de tempo, para que, o que seja empregado agora tenha resultados positivos ao termino do seu tempo estipulado. Conclui-se que não seja tão simples lidar com planejamento estratégico, um pouco de intuição é levado em conta para concluir e julgar as opções de mercado. Tendo como dificuldades básicas: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro.

O planejamento estratégico coloca-se dessa forma no mundo de empreendimentos, com prazos mais longos e é discutido em níveis elevados pelas corporações, pois cabe a ele discutir e planejar estrategicamente projetos institucionais. Planejamento estratégico não antecipa decisões que dizem respeito ao futuro, mas considera como cabíveis no presente, enquanto empresários estrategicamente tentam levar as empresas a conquista de objetivos empresariais, o planejamento estratégico especifica como fazer para alcançar esses objetivos, isso quer dizer que toda empresa deve ser envolvida no planejamento, cada departamento tem sua importância, cada um voltado para sua área especifica, todos interligados pelos chamados planos táticos que são divididos em planos operacionais, detalhando tarefas e funções para execução. Planejamento estratégico, também troça objetivo: lucro, expansão da empresa, segurança, autonomia, sendo que o objetivo maior o lucro, já assegura ao outras três, não deixaríamos de falar também dos shaueholders, que estão inteiramente ligados a administração das empresas são empresários, acionista, investidores... que usufruem da divisão das riquezas das empresas entre parceiros, mas varias outras partes participam dessa distribuição sendo: executivos, funcionários, comunidade...

A empresa lucra, mas retribui de forma corporativa, remunerando funcionários, brindes de gratificação a clientes, competitividade entre executivos, tudo isto visando sua retribuição financeira. O planejamento estratégico, também se preocupa com o meio ambiente, é dessa forma que a empresa tem conhecimento do seu ambiente externo, para se ter ideia, de recursos disponíveis, dificuldades, etc. Pois não poderá fugir de nenhum problema futuro, por que tudo a sua volta será sua responsabilidade, ate mesmo porque diagnosticar as condições ambientais, trata-se de criar condições para a gestão o que contribuirá para o sucesso da empresa

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