Planejamento TGA

1 - Ações de planejamento

O planejamento é uma peça fundamental que começa com a formulação dos objetivos organizacionais, e este está ligado a uma visão desta organização, aos seus propósitos futuros. A elaboração dos objetivos tem seus pontos chaves, que começam com a análise tanto do ambiente interno da empresa, quanto do ambiente externo, não adianta também planejar objetivos futuros que certamente não serão cumpridos, isto é sonho, sonhar é bom, mas até mesmo sonho para se tornar realidade deve estar atrelado a possibilidades verdadeiramente possíveis.

Desde o início do nosso projeto nosso grupo buscou se planejar em tudo; após a apresentação das ideias, combinamos de nos reunir, para que pudéssemos organizar todas as tarefas de maneira que fossem cumpridas em tempo hábil.

As reuniões serviram para que entrássemos em comum acordo em tudo e todas as ideias e sugestões apresentadas foram discutidas e elaboradas de maneira consciente entre todos.

2 - Organização

Segundo Maximiano(1992) uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa.

Uma organização é formada pelo soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, recursos financeiros e outros. A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum. A qualidade é o resultado de um trabalho de organização.

2.1 – Presidência

É o cargo que possui maior autoridade na hierarquia operacional de uma organização. É responsável pelas estratégias e visão da empresa. Geralmente um presidente é nomeado de acordo com o seu reconhecimento no mercado de atuação da empresa. Com base nisso, nomeamos a Vanessa para ser a CEO da nossa organização devido ao grande conhecimento, a grande visão e a capacidade de liderar com facilidade as estratégias para alcançarmos nosso objetivo.

2.2 - Diretoria de Marketing

Desenvolve estratégias de marketing e identidade visual das marcas, planeja e programa ações, define canais de comunicação específicos, exclusivos e adequados para cada público (interno e externo). Planeja e define campanhas voltadas para promoção dos serviços, elaborando material de divulgação. Analisa tendências do mercado e estabelece políticas e procedimentos para comunicação interna.

Percebemos que o Leonardo tem uma grande facilidade quando o assunto é marketing de produto, no projeto vimos que ele tem visão de mercado, planejamento, e campanhas voltadas para promoção dos serviços e isso esta sendo muito importante para as ideias do nosso projeto. Após percebermos esses recursos no Leonardo, decidimos que ele iria dirigir a diretoria de marketing.

2.3 - Diretoria Comercial

É o profissional responsável por alinhar a área e equipe com os objetivos e posicionamento estratégico da empresa. Em nosso projeto o Renato definiu a estratégia comercial da empresa, determinando os acordos e as condições de vendas, supervisionando a administração das vendas. Foi o grande responsável por acompanhar o mercado e planejar as estratégias para alcançar os objetivos estabelecidos. Esta sob sua responsabilidade propor um conjunto de indicadores de desempenho de a área comercial responder pela direção da empresa nas atividades relacionadas a vendas e planejando, organizando e controlando os programas e sua execução, avaliando resultados segundo a política específica e a política comercial para assegurar a venda dos produtos fabricados em condições que atendam aos resultados previstos. O Renato já tem certa experiência nesta área, pois trabalha nesta área. Com isso o deixamos responsável pela diretoria comercial.

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