Planejamento de processos de logística

Aluno: Mário Henrique de Paula.

Curso Técnico em Logística – Módulo Básico – UC5 Planejamento dos Processos Logísticos.

Situação de Aprendizagem 1 – Atividade 2 - Valor: 10 pontos.

Descreva a importância de cada critério de suprimentos:

Critérios Importância Valor das compras O Valor das Compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas (custo/lucro) e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros. Diversidade de produtos A definição de um correto mix de produtos é um fator crítico de sucesso para o atacadista ou varejista e ter uma diversidade e variedade de produtos, unindo grandes marcas a itens regionais, é muito importante para diminuir as perdas financeiras por diminuição de venda de um produto. Quando temos poucas vendas de um produto (A), um produto (B), vende bem e equilibra as vendas. Quando analisamos as variáveis que atuam em decisões sobre preço e mix de produtos, traçando parâmetros e apresentando casos de preços para curto e longo prazo.

Usando para isso a ferramenta Curva ABC, estudado neste módulo. Diversidade de fornecedores A diversidade de fornecedores não é tarefa simples, devido a várias variáveis que devem ser analisadas e conhecidas. A complexidade aumenta em função das características do item ou serviço a ser comprado, pois as exigências podem ser maiores ou menores. O ato de comprar deixou de ser simplesmente o de efetuar uma cotação de preços. Há três características básicas que devem ser consideradas quanto a um fornecedor: preço, qualidade e serviço. Ter vários fornecedores ajuda na redução nos custos, melhorias consideráveis nos lucros e diminui os prazos de entrega e/ou falta de produtos. Qualidade de fornecedores No contexto competitivo em que as empresas se encontram, faz-se necessário o desenvolvimento de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança. Nesse cenário, os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados no contexto do gerenciamento da cadeia de suprimentos. A gestão efetiva desta cadeia consiste em vantagem competitiva para as organizações que a compõem. Ao selecionar um fornecedor, é desejável que se escolha um fornecedor confiável, reputado e financeiramente sólido. Terceirização de prestadores de serviços A terceirização por meio de empresas fornecedoras de serviços pode ser aplicada em todas as áreas da empresa definida como atividade-meio, em uma indústria. A importância da atividade a ser terceirizada, para a empresa que está terceirizando, deve ser analisada sob o aspecto do reflexo em sua operação, ou seja, se o fornecedor contratado que assumir o serviço não for bem, a sua operação fica prejudicada? Pouco? Muito? O cliente pode perceber? Afeta a qualidade dos produtos ou serviços, sob o ponto de vista do cliente? Afeta, diretamente ou indiretamente, a qualidade percebida pelos clientes? Na eventual troca de fornecedores é crítica a continuidade dos serviços? Se as empresas contratantes tomarem as devidas cautelas com relação à terceirização de seus serviços, diminuirão dessa forma seu risco de responsabilização trabalhista com relação aos empregados da prestadora de serviços, e consequentemente poderá haver ganhos financeiros com a terceirização. Tempo/Prazo de Entrega de

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