Planejamento e controle de produção

MARÇO ABRIL MAIO JUNHO

ATIVIDADES 1ª SEM 2ª SEM 3ª SEM 4ªSEM 1ª SEM 2ª SEM 3ª SEM 4ªSEM 1ª SEM 2ª SEM 3ª SEM 4ªSEM 1ª SEM 2ª SEM 3ª SEM 4ªSEM RESPONSÁVEL

Planejamento e Controle da Produção

Introdução:

Este trabalho tem como objetivo mostrar a importância do PCP (Planejamento e Controle da Produção) para uma empresa. As funções, finalidades, enfim, mostrar que uma empresa não funciona de improviso, tem de se planejar, controlar, para produzir um produto bom e conseguir o resultado esperado nas vendas.

Sem um PCP eficiente e eficaz as chances de uma empresa conseguir os resultados esperados são mínimas.

Aliás, eficiência e eficácia são conceitos bem diferentes, a eficiência ocorre quando se utilizam adequadamente os recursos empresariais, enquanto eficácia significa o alcance dos objetivos propostos pela empresa. É como se eficiência fosse jogar futebol e eficácia marcar gols, ou, estudar muito e não faltar e passar de ano.

Conceitos do PCP

O planejamento é uma função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira. Sem o planejamento a empresa fica perdida no caos. Ou seja, o planejamento determina o que deve ser feito, quando fazer, quem deve fazer e de que maneira.

Já o controle é a função que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. O controle verifica se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e organizado.

O planejamento constitui a primeira etapa do processo administrativo, e o controle, a última.

Finalidade e Funções do PCP

Tem dupla finalidade: atuar sobre meios de produção com o propósito de aumentar a eficiência e cuidar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados a fim de aumentar a eficiência. O PCP planejando a produção e controlando seu desempenho consegue atender essa finalidade.

Uma parte dessa dupla finalidade é estabelecer antecipadamente o que a empresa deverá produzir. E a outra parte monitora e controla o desempenho da produção em relação ao que foi pré-estabelecido, planejado.

Ao desenvolver as suas funções, o PCP mantém uma rede de relações com as demais áreas da empresa. Essas inter-relações ocorrem porque o PCP utiliza racionalmente os recursos empresariais: materiais, humanos, financeiros etc.

As principais inter-relações do PCP com as demais áreas da empresa são:

> Com a área de engenharia industrial: O PCP programa o funcionamento de máquinas e equipamentos e baseia-se em boletins de ocorrência fornecidos pela engenharia industrial.

> Com a área de suprimentos e compras: PCP programa materiais e matérias-primas que devem ser obtidos no mercado fornecedor pelo órgão de compras e estocados pelo órgão de suprimentos.

> Com a área de recursos humanos: O PCP programa a atividade da mão de obra, estabelecendo assim o numero de pessoas necessárias para trabalhar no processo de produção.

> Com a área financeira: PCP se baseia nos cálculos financeiros para estabelecer os níveis de estoques e matérias-primas e de produtos acabados.

> Com a área de vendas: PCP se baseia na previsão de vendas para estabelecer o plano de produção e produtos acabados necessários para suprir as entregas aos clientes.

> Com a área de produção: PCP planeja e controla a atividade da área de produção, funcionando assim com o que é planejado e programado pelo PCP.

Princípios Fundamentais

Quando trata de planejamento da produção, o PCP utiliza os princípios fundamentais do planejamento e, quando trata de controle da produção, utiliza os princípios fundamentais do controle.

Princípios que regem o planejamento:

> Princípio da definição do objetivo: o objetivo deve ser definido de forma clara e concisa, para que o planejamento seja adequado.

> Princípio da flexibilidade do planejamento: o planejamento deve ser flexível e elástico a fim de poder se adaptar a situações imprevistas.

Os princípios que regem o controle são:

> Princípio do objetivo: contribui para o alcance dos objetivos por meio de indicação de das falhas ou dos erros.

> Princípio da definição dos padrões: padrões que foram definidos no planejamento, ou seja, antes da execução do trabalho.

> Princípio da exceção: esse princípio foi criado por Taylor, onde o controle deve se concentrar exclusivamente sobre situações excepcionais.

> Princípio da ação: controle que proporciona ação corretiva sobre desvios ou falhas apontados.

Sistemas de PCP

PCP em produção sob encomenda:

Empresa que só produz quando se tem uma encomenda, e essa encomenda que define como a produção será planejada e controlada.

PCP em produção em lotes:

É o sistema de produção utilizado por empresas que produzem uma quantidade limitada de um tipo de produto de