Planejanemento E Preparação E Programação

planejamento e controle da produção

introdução

Neste estudo e pesquisa que iremos trabalhar buscaremos definir e compreender os assuntos que contribui para um ótimo funcionamento de uma organização.

Trataremos dos seguintes temas: planejamento e controle da produção, a programação da produção e controle de estoques.

Acreditamos que após terminarmos essa atividade teremos um bom conhecimento da administração do pcp.

QUAL A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PARA AS EMPRESAS?

Planejamento e controle são, respectivamente, a primeira e a última etapa do processo administrativo. O planejamento determina os objetivos e como atingi-los de forma eficiente; o controle verifica e assegura o desempenho. Aliar planejamento a controle é comparar o programado e o realizado, é agregar qualidade, flexibilidade e melhor custo.

Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões:

1° O que produzir?

2° Quanto produzir?

3° Onde produzir?

4° Como produzir?

5° Quando produzir?

6° Com o que produzir?

7° Com quem produzir

Podemos dizer que o PCP determina de uma adequada forma. as certas prioridades da empresa na produção de seus bens e serviço .

As funções do P.C.P., de maneira geral, são:

- Definição das quantidades a serem produzidas;

- Gestão de estoques de matéria prima e insumos;

- Emissão das ordens de fabricação; - Programação e controle das ordens de fabricação;

- Movimentação das ordens de fabricação da produção;

- Controle e acompanhamento da produção.

Finalidades e funções do PCP

A finalidade do CP é aumentar a eficiência e a eficácia do processo produtivo da empresa. Trata-se de atuar sobre os meios de produção com propósito de aumentar a eficiência, e cuida para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados a fim de aumentar a eficácia.

O PCP tem de planejar a produção e controlar o seu desempenho, e estabelece antecipadamente o que a empresa devera produzir. O PCP monitora e controla o desempenho da produção em relação ou que foi planejado, corrigindo eventuais desvios ou erros que possuam surgir. O PCP atua antes, durante e depois do processo produtivo. Antes, planejando o processo produtivo, programando matérias, máquinas, pessoas e estoque. Durante e depois, controlando o funcionamento do processo produtivo para mantê-lo de acordo com o que foi planejado. Assim, o PCP as seguir a obtenção da máxima eficiência e eficácia do processo de produção da empresa.

O PCP mantém uma rede de relação com as demais áreas da empresa, as inter- relações entre o PCP e as demais áreas da empresa se devem ao fato de que o PCP procura utilizar racionalmente os recursos empresariais

“Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão do futuro