Ponto de equilíbrio e braço de operação

Etapa 03

Aula-tema: Ponto de Equilíbrio e Alavancagem Operacional; ABC e seu emprego nas decisões estratégicas de custos.

Passo 02:

Ponto de equilíbrio: é aquele nível de operação da empresa no qual gastos (custos e despesas) e receitas se equivalem, resultando em lucro ou prejuízo zero.

Representa o nível de volume de vendas no qual a receita da empresa será igual aos seus gastos totais. A receita que corresponde aos gastos totais da empresa é chamada Receita de Equilíbrio.

Em consequência, qualquer nível de vendas inferior ao do Ponto de Equilíbrio significará perdas, representando, inversamente, lucros, quaisquer níveis de vendas que excedam a Receita de Equilíbrio.

Modelos de sistemas de redução de custos e aumento da produtividade: entendemos que a sobrevivência das empresas no mercado atual, cada vez mais globalizado e competitivo, depende totalmente de produzir ao menor gasto e, com isso, obter um maior volume de produção, oferecê-la a preços menores; porém, com lucros maiores. Assim, uma política de redução de gastos e produtividade bem fundamentada pode ajudar nesse objetivo fundamental de sobrevivência.

Os gastos jamais poderão ser reduzidos indefinidamente, a menos que se queira ''matar'' a empresa - há, portanto, um limite abaixo do qual os gastos não poderão baixar sem resultados desastrosos.

Por outro lado, também sabemos que gastos excessivos (desperdícios) também podem ser letais à empresa.

Em princípio, a redução de gastos e aumento de produtividade, ocupa-se em neutralizar os efeitos da competição crescenteque se manifesta em todos os setores da economia.

Podemos identificar a tarefa básica e os princípios de quem quer que se dedique à função de reduzir os gastos e aumentar a produtividade de uma empresa:

Identificar, com a aproximação possível, o nível mínimo dos gastos a serem suportados em cada setor ou operação da empresa; e

Aplicar-se com o máximo de entusiasmo à eliminação dos gastos que excedem esse limite, ou melhor, à eliminação dos desperdícios, ou, ainda, melhor, à eliminação dos pontos de evasão de lucros.

Há duas formas básicas de se reduzirem esses pontos de evasão de lucros por meio de uma ação direta sobre os custos da empresa:

Reduzir o valor absoluto dos gastos (aplica-se principalmente aos gastos fixos);

Reduzir o valor relativo dos gastos (principalmente aplicávl aos gastos diretamente relacionados com a produção).

Quem pretende implantar um sistema de controle e redução de gastos precisa levar em consideração algumas das premissas básicas, tendo sempre presentes os seguintes principais pontos:

Em qualquer empresa há funcionários capazes de aprender, pensar e criar;

Esses funcionários, devidamente treinados, estarão capacitados a aprimorar, alterar ou implantar um sistema novo mais eficiente, com base no seu conhecimento da empresa;

O sistema eficiente adotado em uma empresa nem sempre é o mais indicado para outra, mesmo que se trate de organizações com produção ou serviços similares;

Há sempre controles cujo gasto de manutenção chega a ser maior que o gasto representado pelo risco de ocorrência dos fatoscontrolados;

A implantação por imposição de um sistema de controle de gasto por uma equipe externa cria rejeições que muitas vezes inviabilizam o projeto.

Concluindo, entendemos que o trabalho de implantação de um programa de redução de gastos e aumento de produtividade eficiente é feito no nível das pessoas, visando a conhecer o que está por trás das resistências, pois os motivos estão dentro das pessoas, não nos outros níveis da empresa. Assim, é preciso tentar compreender esses motivos e trabalhar para minimizar seus efeitos.

Passo 03:

CANETA AZUL

CANETA VERMELHA

PEC

39.500 / 0,07 = 564.285,71

39.500 / 0,13 = 303.846,15

PEF

39.500 - 4.750 / 0,07 = 496.428,57

39.500 - 4.750 / 0,13 = 267.307,69

PEE

39.500 + 2.400 / 0,07 = 598.571,43

39.500 + 13.500 / 0,13 = 407.692,31

Produção e venda de acordo com a capacidade máxima instalada (730.000)

PEE

CANETA AZUL

39.500,00 + 11.600 / 0,07 = 730.000,00

CANETA VERMELHA

39.500,00 + 55.400 / 0,13 = 730.000,00

Produção e venda somente do produto Caneta Azul

PEE

CANETA AZUL

39.500,00 + 11.600 / 0,07 = 730.000,00

Produção e venda somente do produto Caneta Vermelha

PEE

CANETA VERMELHA

39.500,00 + 55.400 / 0,13 = 730.000,00

Passo 04:

Um dos fatores que influenciam a competitividade é o custo do produto. No atual contexto de competitividade, a racionalização e otimização,