Privatização CVRD

1-A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais osargumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização? Pesquise informações complementares.

R: Os argumentos principais a favor da privatização da vale .Em primeiro lugar comotoda empresa estatal a Vale se tornava uma empresa extremamente burocrática e por conta disso perdia mercado para a concorrência pois decisões que necessitariam ser resolvidas a curto prazo não eramresolvidas a tempo dificultando assim a capitalização da empresa sob administração do estado, com a privatização os lucros da empresa aumentariam consideravelmente. A questão politica também tinha grandeinfluencia negativa para o crescimento da vale, pois tudo dependia das influencias politicas de seus diretores e afins.

Os argumentos principais contra a privatização da vale: O primeiro deles foio preço de venda de uma companhia tão grande por um preço muito baixo, e em seguida o medo de que com a venda da CVRD o País deixaria de ter poder sobre seus recursos minerais, submetendo-se aosinteresses privados.

2 - Dê exemplo de cada uma das habilidades gerencias que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD.

R:Katz relatacomo habilidade humana de Roger a fluência em inglês oque proporcionou a internacionalização do mercado de capitais, pode se perceber também a ótima comunicação interpessoal. Trata-se também dahabilidade conceitual em ter olhos amplos sobre os outros campos da economia, criando estratégias rápidas e corretas promovendo um rumo lucrativo para a empresa. É claro que não podemos deixar de lado ahabilidade técnica de negociação e empreendedorismo expandindo a produção do setor de mineração.

3. De que maneira as habilidades gerenciais mencionadas foram se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso professional de Roger Agnelli?

R:Por ser um cara carimástico einfluênciador, de fácil relacionamento com as pessoas, assim agilizou à tomada de decisões.

4. Quais os principais problemas que Agnelli se deparou após a privatização da CRVD?

R:A alta burocracia,e a mentalidade retrógrada de uma empresa estatal, coisa que a CRVD já não era, disputas políticas e internas sobre o controle ao invés de uma visão ao bem comum e sucesso.

5. Roger Agnelli jáplanejava o futuro da CRVD antes mesmo de assumir sua presidência. Você concorda com essa afirmação?

R:Sim, com certeza Agnelli tinha preparado seu plano de negócios com antecêdencia. Ninguém assumeum cargo de tamanha importância sem antes convencer os investidores e diretores da empresa que tem metas e planos bem traçados para o sucesso da empresa.