Processo Gerencial

Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial

1.1 – Definição de Planejamento

O planejamento é uma técnica da administração que significa planejar o futuro das organizações, envolve mudanças como a incerteza. O planejamento pode levar a decisõesimportantes e os extremos precisam ser evitados.

Existem três tipos de planejamento: operacional, tático e estratégico.

O planejamento no nível institucional recebe o nome de planejamento estratégico. O planejamento estratégico é projetado para longo prazo que tem um horizonte de tempo e olha para o futuro e procura alcançar os objetivos, que estão voltados para as relações entre as empresas e seu ambiente de tarefa.

O planejamento trata das decisões e ações genéricas e amplas no nível intermediário, ele é desdobrado em planos táticos para cada departamento da empresa e no nível operacional, cada plano tático é desdobrado em planos operacionais com cada atividade e tarefa a serem realizadas.

Planejamento tático: é um nível intermediário da organização, todo planejamento tático é feito dentro da estrutura do plano estratégico, que tem um período de médio prazo.

Planejamento operacional: é projetado em curto prazo, é realizado no dia a dia que se refere às tarefas e operações, se preocupa com o que e como fazer. É responsável por cronogramas tarefas especificas e alvos mensuráveis, envolvendo gerentes em cada unidade, que serão responsáveis pela realização do plano. Os planos operacionais sejam heterogêneos e diversificados relacionados com métodos, dinheiro, tempo e comportamento.

Os administradores tem que ponderar os benefícios e custos com diferente grau de planejamento. “Planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e proposital.”

1.2 – Analise crítica dos artigos

Segundo Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira (2010) o Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológicaque estabelece a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando o grau de interação com fatores externos não controláveis. É normalmente responsabilidade dos níveis mais altos da empresa.

Planejamento tático: é a metodologia administrativa que tem por finalidade determinar a área de resultados, e não a empresa, é desenvolvido por níveis organizacionais, tem como finalidade a utilização eficiente dos recursos, consolidação de objetivos previamente fixados, bem como as políticas administrativas que é uma estratégia pré-determinada.

Planejamento operacional: é a formação de documentos escritos, desenvolvimento e implementação de recursos necessários, responsáveis por implantação, ele é elaborado pelo nível organizacionais inferiores com foco nas atividades do dia-a-dia de uma organização.

Segundo Lucimar dos Santos (2011) o Planejamento estratégico é elaborado pela alta gerência e influência em toda estrutura organizacional.

O Planejamento Tático tem a finalidade de determinar, trazer resultados, não da empresa como um todo, e sim usando o planejamento estratégico através de objetivos estabelecidos.

O Planejamento Operacional é resultado