Processo Gerencial

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Atividade Avaliativa ATPS

Disciplina: Processos Gerenciais

Tecnologia em Gestão Financeira

Osasco / SP

2013

SUMÁRIO

Introdução

Analise e confronto

O que é planejamento? (definições)

Quais os tipos de planejamento? (tipologia)

Considerações finais

Processos administrativos: Organização da ação empresarial

Processo administrativo: Direção da ação empresarial

Introdução

Desenvolvimento

Analise de possíveis falhas

Comprometimento

Envolvimento

Considerações finais

Processo administrativo: Controle da ação empresarial / administração da ação empresarial

Introdução

Competência

Objetivo geral

Objetivo especifico

Justificativa

Método

Viabilidade cronograma

Custo material de trabalho

Implicações éticas do trabalho

Considerações finais

Referências bibliográficas 03

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INTRODUÇÃO

A leitura deste presente trabalho ao longo das paginas que seguem, é importante para compreendermos o planejamento como uma das principais funções do administrador, o que vai conduzir o leitor acerca das técnicas necessárias para planejar, organizar, coordenar e controlar as ações gerencia. Além de desenvolver nos profissionais competências e habilidades para tomar decisões em busca da qualidade, produtividade e competitividades das organizações. O planejamento é uma etapa essencial para a empresa que busca o sucesso, por esse motivo não pode ser negligenciado em nenhum momento, planejamento da equipe de trabalho é igual, a metas bem definidas de crescimento. Administradores que utilizam dessas ferramentas sabem concentrar seus esforços em um plano de ação. Os principais tipos de planejamento são: Planejamento estratégico, onde os objetivos são de longo prazo, normalmente de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa, move a empresa como um todo. Planejamento tático se refere a alguns setores da empresa e não como um todo, os principais setores são Mercadológico, Financeiro, Recursos Humanos, Produção e Organizacional. Seu tempo de planejamento é inferior ao estratégico, porém usa se os mesmos objetivos. Já no planejamento operacional correspondem a um conjunto de partes homogêneas que é elaborado pelos níveis organizacional inferiores, com foco nas atividades diárias da empresa.

ANALISE E CONFRONTO

Paulo Barreto relata em seu artigo o “desafio do administrador”, o seguinte: que o profissional tem que acompanhar as novidades do mercado em tempo integral, estudá-lo afim, de saber empreender para obter sucesso no mercado global. Acrescenta que o novo empreendedor terá que ser aberto a novos conhecimentos, devido à complexidade das novas empresas e a globalização, o que exigirá dele um estudo sistêmico constante e abertura para aprender novas habilidades. Roberto Shinyashiki, diz o mesmo, mas com outras palavras, quando cita em seu artigo: “Veja o futuro antes dos outros”, ele afirma que o empreendedor tem que ter visão e saber enxergar oportunidades, onde não existe para a maioria das pessoas, acrescenta ainda que um vencedor não se acomoda com o sucesso de hoje, mas se empenha, a fim de evitar futuro insucesso. Além de usar a capacidade da imaginação na intenção de encontrar melhorias para os serviços e produtos, pois algumas dessas idéias podem ser implantadas e ser um diferencial para a empresa. Chiavenato, estabelece que planejamento e uma das funções administrativas, dentro de um processo que procura estabelecer metas e objetivos dentro das organizações e os melhores métodos para alcançá-los. Drucker, o planejamento começa a surgir quando as necessidades iniciais de gerenciar uma organização ou um projeto desenvolvido, pois não há como gerenciar sem um plano e isso não significa ser infalível, mas sim criar possibilidades de minimizar os resultados negativos. “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes”, partindo desse pressuposto não tem como algo acontecer sem que haja uma ação ou decisão, sendo assim as empresas que fazem acontecer se projeta de forma sistêmica para o futuro através de suas ações ou decisões.

As informações encontradas no livro texto PLT, especificamente nos capítulos 7, 8 e 9 recomendados para esse confronto de idéias, são extremamente valiosas ao fornecer conhecimento inicial das técnicas, processos, afim do profissional colocar em prática o conhecimento adquirido, ao incorporar esses ensinamentos, vai ter uma consciência