Processos da administração de Materiais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

LOGÍSTICA

        

        CAMILA CLÁUDIA F. FERRAZ RITA     RA 9675460598

        DANIELLI AP.  F. MARCONDES            RA 9675466112

        MICHELE FERREIRA DE JESUS          RA 9675457523

        REGIANE AP. DE PAULA GIRALDO     RA 9675468833

        TÁBATA REGINA DE OLIVEIRA            RA 9675473958

DESAFIO PROFISSIONAL

ARARAS/SP

SETEMBRO/2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

LOGÍSTICA

        CAMILA CLÁUDIA F. FERRAZ RITA     RA 9675460598

        DANIELLI AP.  F. MARCONDES            RA 9675466112

        MICHELE FERREIRA DE JESUS          RA 9675457523

        REGIANE AP. DE PAULA GIRALDO     RA 9675468833

        TÁBATA REGINA DE OLIVEIRA            RA 9675473958

DESAFIO PROFISSIONAL:

Trabalho acadêmico do curso de Logística, apresentado a Faculdade Anhanguera, sob a orientação do Profº André Luiz Zoca para conclusão do 1º bimestre, das disciplinas Administração de Materiais e Operações de Terminais e Armazém.

                                                Profº Me. Marcelo Carvalho  

                                                Profº Me. Luiz Palmeira

                                                

                                                Tutor: Profº Me. André Luiz Zoca

ARARAS/SP

SETEMBRO/2015

INTRODUÇÃO

O desenvolvimento econômico e social tem levado as empresas a investirem em mecanismos e estratégias inovadoras com vistas a maiores vantagens competitivas, qualidade de serviços, satisfação do cliente e permanência no mercado. Nessa busca pela inovação, a logística tem sido um caminho viável, permitindo uma maior flexibilidade na gestão empresarial.

Neste processo logístico, armazenagem e estocagem têm papel fundamental, pois oferecem valor de tempo e lugar determinando o material na quantidade e momento certo. A administração desses sistemas requer agilidade no fluxo de materiais das atividades operacionais e uma ferramenta que pode viabilizar essas operações com rapidez e eficiência é o endereçamento.

Visando uma melhoria em seus negócios, a empresa Tinteiros SA contratou uma empresa de logística, para assim seguir com seus produtos de qualidade sem prejudicar sua exportação.

A empresa Fronteiras SA, contratada para suprir tais necessidades da Tinteiros SA, por sua vez, contratou uma equipe de consultores, afim de analisar seus processos para que sejam corrigidos os pontos que podem acarretar em multas e proibição de continuidade dos processos produtivos.

Para se compreender qual o papel da Fronteiras SA, segue-se algumas definições técnicas:

• Administração de Materiais: é um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada, ou não, destinadas a suprir as diversas unidades com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições.
• Controle de Estoque: gerenciamento da quantidade que entra e sai de cada produto, podendo ser feita através de tabelas e gráficos.

• Classificação de material: através da classificação dos materiais, pode-se ter um gerenciamento da estocagem especifica para cada tipo de produto.

• Aquisição/compra de material: gerenciamento feito para que não haja compra excessiva de um produto e falta de outro.
• Armazenagem / almoxarifado: as empresas mantém seus materiais estocados em uma área isolada e com controle de acesso, de forma a manter os produtos sob controle, tanto na entrada quanto na saída.
• Movimentação de material/ endereçamento: forma de identificar onde o produto localizado dentro de um armazém/almoxarifado ou centro de distribuição e serve para otimizar o processo de separação de pedido em uma operação.
• Inspeção de recebimento: conferência quanto as especificações contidas nas notas de entrega das mercadorias.
• Picking: é separação e preparação de pedidos propriamente dito.

                SUMÁRIO        

1        Processos da Administração de Materiais        

1.1        Armazenagem        

1.2        Endereçamento        

1.3        Picking e Separação dos Produtos        

2        Melhorias e organização dos processos        

2.1        Planejamento        

2.2        Mapeamento        

2.3        Fornecedores        

Ao usar o armazém e o estoque de terceiros (o que geralmente acontece no ramo de e-commerce), você precisará ter confiança total no seu fornecedor. Isto é, seu fornecedor precisará lhe entregar os produtos a tempo de você cumprir os prazos de entrega para o consumidor final ou o nome da sua loja virtual perderá credibilidade no mercado.        

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