Processos de Gerenciamento de Progetos e Ciclo de Vida de Projetos

Reunião 2 - ROL de Discussão de Conteúdo - Módulos 3 e 4   (ROL do Trabalho Bônus de PI).

Resumo dos módulos 2 e com as vivências e experiências na minha área de conhecimento.

* Processos de Gerenciamento de Progetos e ciclo de vida de projetos

* “Ciclo de vida é uma ""série de fases"" que um projeto passa do início ao termino."

* Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos

Trabalho atualmente em uma empresa que manufatura produtos eletrônicos para diversos clientes, não temos um produto próprio devido ao nosso nicho de atuação no mercado. Com isso temos durante o ano fiscal seja interno ou ano fiscal do cliente vários projetos novos "Produtos Novos" como lançamento no mercado e tambem "Produtos Melhorados "Upgrade de um produto corrente" seja em software ou hardware.

Sou engenheiro e trabalho na área de teste em uma 'Conta'/'Cliente' e sou responsável por desenvolver os equipamentos que irão testar a placa eletrônica principal "placa mãe" do produto eletrônico.

Tenho como funções desde o NPI (New Product Introduction) até o EOL (end of life) do projeto. Como podemos ver em nossa matéria estudada sou um pequeno braço de um projeto como um todo mas não menos importante já que trabalho diretamente com o Processador do produto.

A maioria de nossos cliente trabalha com o clico de vida do projeto em uma forma tradicional, pois em um NPI o projeto finaliza de forma acabada no estoque do cliente.

Para um melhor entendimento de funcionamento:

- O cliente irá lancar um novo produto;

- A nossa empresa participa da cotação;

        * Todos os setores são envolvidos, Gerente Projetos, Gerência Comercial, Gerência Engenharia, Gerência fabril, Engenharias.

* Inicia um projeto para cotações baseadas em informações passadas pelo cliente;

* Este projeto de Pre-NPI tem uma curta duração para definição final do cliente, baseados nas informações discutidas, informações passadas e custos estimados.

- Ganhando a cotação, inicia em sí o projeto;

- Mais informações são passadas pelo cliente;

- E todas as áeras são envolvidas para implementação do produto na fábrica;

- A empresa monta o produto 100%, desde a compra cos componentes eletrônicos até a entrega do produto final no estoque do cliente.

        

Como trabalhamos da forma tradicional, os nosso projetos tem começo meio e fim, gerenciado pelo nosso time de projetos seguindo todas as etapas do gerenciamento de projeto, ao longo deste período temos reuniões semanais com o cliente e diariamente reuniões internas. Em média um novo produto é implementado de 3 a 4 meses até o green ligth que é a entrega para produção me massa.

Porem somos uma empresa com um grande foco no conceito em Lean Manufacturing, Six Sigma e temos uma engenharia altemente treinada cuturalmente para melhorar cada vez mais nossos processos e juntamente com o cliente fazemos projetos internos adaptativos uma vez que o produto está implementado em nossa fábrica.

Explicando brevemente os passos para se montar um produto eletônico:

- Cliente coloca pedido de um produto X;

- Compra dos componente e recebimento dos materiais;

* setor 1

- Montagem da placa mãe na linha de produção para montar os componentes;