Produtividade para organizações

Etapa 3 - Passo 1

2 Elaborar um texto, de uma página, destacando a importância da Avaliação e Gestão do

Desempenho para as organizações. Este texto deverá ser utilizado como uma introdução

na Proposta de Modelo de Avaliação por Competências.

No atual cenário, vendo-se pressionada por uma série de forças externas, a área de

recursos humanos deixa de se limitar a procedimentos de ajustes comportamentais e

passa a ganhar novas funções e preocupações pautadas na estratégia e na competitividade organizacional. Pode-se perceber que as políticas tratam de um plano de ação estruturado, que para tal execução torna-se imprescindível a participação ativa do trabalhador.

Sendo assim A gestão por competência é uma forma de inserirmos o Recursos Humanos como mais uma área estratégica da organização. Isso ocorre por utilizarmos as suas ferramentas para a melhoria contínua dos processos de captação de pessoas, de treinamento e desenvolvimento dos atuais colaboradores- de acordo com as competências necessárias para a sua área de atuação-, bem como, para traçar o plano de remuneração do colaborador.

Avaliação de desempenho é importante tanto para a direção da empresa, que poderá avaliar seus colaboradores de forma coerente e organizacional como para o avaliado que terá um sistema definido, através do qual saberá o que precisará fazer para melhorar seu desempenho no ambiente organizacional. Sendo uma ferramenta gerencial ou um processo bem estruturado para conduzir de forma mais eficaz a gestão do desempenho na busca da motivação, da qualidade, da produtividade e dos resultados positivos de trabalho. Os resultados apresentados como conseqüências do desempenho representam a manifestação concreta e objetiva do que o empregado é capaz de fazer, é algo que pode ser definido, acompanhado e mensurado.

A avaliação de desempenho serve a diversos propósitos dentro da organização. Os administradores utilizam as avaliações para diversas decisões de recursos humanos, ela

oferece informações para decisões importantes como promoções, transferências e demissões.

As avaliações identificam necessidades de treinamento e desenvolvimento como: identificar

as habilidades e competências dos funcionários que se acham inadequadas, e para as quais

podem ser desenvolvidos programas de melhoria, também podem ser utilizadas como critério

de validação de programas de seleção e desenvolvimento, um exemplo são os funcionários

recém contratados que não esteja apresentando bom desempenho, como também a eficácia

dos programas de treinamento e desenvolvimento. As avaliações também tendem ao propósito

de fornecer feedback aos funcionários sobre como a organização vê o trabalho deles, como

também ser usada como base para alocação de recompensas e decisões sobre quem receberá

aumento de remuneração por mérito.

A avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada

pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro” Avaliar o desempenho de um funcionário não está ligado somente ao estímulo salarial, mas ao desenvolvimento individual e organizacional possibilitando através da mensuração do desempenho tomar decisões quanto a promoções, ajustes salariais e treinamento para o alcance dos resultados.

A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

A avaliação de desempenho é uma ferramenta utilizada há muito tempo, onde qualquer organização ou pessoa que tenha empregados, pelo menos informalmente, procede a algum tipo de avaliação.

Em sua maioria, são aplicadas avaliações formais e informais. As avaliações formais são aquelas que se pode mensurar e obter resultados, esse sistema tem um método específico, um padrão, ele é o mais recomendado para a organização, pois