Programa 5 Ss

O programa 5 Ss é uma prática desenvolvida no Japão nos anos de 1950, utilizada pelos pais na educação dos filhos

Foi desenvolvido por Kaoru Ishikawa , após a Segunda guerra Mundial , provavelmente devido ao grande caos em que se encontra o país.

O programa 5 Ss visa mudar a maneira de pensar das pessoas com a obtenção de um comportamento melhor para toda a vida . Sua implementação começa na fábrica, mas as suas repercussões estendem-se por toda a organização.Essa ferramenta faz parte do prncípio da visibilidade, ou seja, tornar visíseis os problemas, onde quer que possam existir .

Os cinco princípios da organização são os fundamentos sobre os quais se assenta o JIT. Eles são sumarizados a partir de cinco palavaras , que em japonês romanizado começam com “S”.

O programa 5 Ss não é somente um evento episódico de limpeza , mas uma nova maneira de conduzir a empresa com ganhos efetivos de produtividade.

Trata-se de um programa para todos os funcionários da empresa , presidente aos operadores, para as áreas administrativas, de serviço, de manutenção e de manufatura. O programa deve ser liberado pela alta administração da empresa e baseia-se em educação, treinamento e prática em grupo.

As vantagens da aplicação do programa 5 Ss em relação à logística são :

• Ocupação de menos espaço.

• Sobra de espaço a ser ocupada para outros fins.

• Eliminação do excesso de ferramentas, formulários, gavetas, armários, prateleiras, depósitos, estantes .

• Descarte de objetos obsoletos, permitindo melhor controle da vida útil de cada um deles.

• Eliminação de partes e peças de reposição de modelos obsoletos.

• Ganho de tempo na procura e localização de material necessário à execução do trabalho.

• Ganho de tempo com inventários, restando menor quantidade de itens a inventariar.

• Redução dos estoques e dos espaços destinados a almoxarifado e armazéns.

• Menos recursos de mão de obra para manter controle de estoques e almoxarifados .

• Redução constantes dos derperdícios até sua total eliminação.

• Melhoria no ambiente de trabalho, tanto no aspecto físico como no relacionamento humano.

• Redução do número de acidentes.

• Elevação do aspecto moral das pessoas .

• Crescimento da iniciativa das pessoas com relação aos processos do negócio.

• Conscientização da administração participativa.

• Despertez da criatividade das pessoas envolvidas com o negócio

• Aumento dos ganhos em função do crescimento da produtividade e da redução dos desperdícios .

Seiri – senso de utilização

Significa