Programa De Produção

PCP

Produção sob encomenda

Produção em lotes ou produção repetitiva dos mesmos lotes de produtos:

Produção Contínua:

Just In Time: Significa “na hora certa”. É um sistema de administração da

produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou

comprado antes da hora certa. 

Projeto de Produção

Previsão de vendas

O MRP define o planejamento das compras, atividades produtivas,

vendas e prazos de entrega. Com esse sistema, as empresas definem que

matérias-primas, materiais e produtos são necessários para cada uma das

etapas da produção, além de decidir quando serão utilizados e em que

quantidade. O sistema explode o produto e identifica todas as partes que o

compõem, possibilitando visualizar que parte é montada em cada nível.

ERP (Enterprise Resource Planning): A tradução literal da sigla significa

"Planejamento dos Recursos da Empresa". Os sistemas ERP fornecem

rastreamento e visibilidade global da informação de qualquer parte da

empresa e de sua cadeia de suprimento, o que possibilita decisões

inteligentes (CHOPRA e MEINDL, 2003). Estes sistemas, também

chamados no Brasil de Sistemas Integrados de Gestão Empresarial,

controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais,

produtivos, administrativos e comerciais da empresa. Todas as transações

realizadas pela empresa devem ser registradas para que as consultas

extraídas do sistema possam refletir arealidade o máximo possível. 

As vantagens de um plano de produção bem elaborado são:

* Redução de custos e aumento de lucro;

* Melhoria do atendimento ao cliente;

* Redução dos valores investidos em estoques; 

* Maximização da utilização de instalações e equipamentos.

* Previsão de Vendas: constitui as expectativas de vendas da empresa ou

previsão de demanda;

Planejamento da Produção: são funções de longo alcance ou mais

genéricas, que alimentarão a programação. Constituem-no a criação ou o

projeto do produto (o que vai ser produzido), a definição do processo

(como e com que recurso irá produzi-lo) e a definição de quantidades

(projeção de médio ou longo prazo) a ser produzida.

Kanban de produção

Kanban de Transporte

Sendo o Controle da Produção a última fase do PCP, Chiavenato (2008, p.

99) cita algumas de suas finalidades:

* Avaliar e monitorar continuamente a atividade produtiva da empresa;

* Comparar o programado e o realizado;

* Apontar falhas, erros e desvios;

* Elaborar relatórios para a direção da empresa e;

* Informar outras seções sobre o andamento das atividades produtivas.

Conceito e Princípios dos Estoques

Chiavenato (2008, p. 115) define estocar como “guardar algo para

utilização futura”. Mediante este conceito podemos refletir sobre alguns

princípios básicos para o Controle de Estoques (CE), para que não se torne

uma despesaindesejada e sem controle:

1. Determinar o que deve permanecer em estoque (com a justificativa clara

do porquê);

2. Determinar quando se deve reabastecer o estoque, levando em conta as

prioridades;

3. Determinar o lote econômico a ser estocado, garantindo o abastecimento

em determinado período e evitando excessos desnecessários;

4. Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as

necessidades que garantam qualidade no momento de uso, como

refrigeração adequada se necessário, cuidado com umidade, pó, danos na

embalagem, contaminação, entre outros;

5. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer

informações sobre sua posição, para que a organização esteja informada e

tranquila de que há estoques suficientes para atender a produção e em

quantidade justa para não onerar os estoques;

6. Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados

dos materiais estocados; e

7. Identificar e retirar