Prointer I Gestão Financeira

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PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – PROINTER

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL

CURITIBA OUTUBRO

2016

ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP - POLO CURITIBA

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – PROINTER

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL

Trabalho apresentado para obtenção da nota parcial das disciplinas norteadoras do Prointer parte I no curso de Tecnologia em Gestão Financeira, da Universidade Anhanguera Uniderp – Polo Curitiba

                                                       Tutor(a):

CURITIBA

2016

SUMÁRIO

1INTRODUÇÃO        4

2Fundamentos da organização:        5

2.1MISSÃO        5

2.2VISÃO        5

2.3VALORES        5

2.4ANáLISE DA EMPRESA (SOWT)        5

3Política Ambiental        7

3.1QUESTIONÁRIO        7

3.2CONCLUSÃO DO QUESTIONÁRIO:        8

4 PRODUTOS E SERVIÇOS        9

4.1INFRAESTRUTURA E INSTALAÇÕES.        9

4.2LOCALIZAÇÃO        9

4.3MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS (TIPO, CUSTO, CAPACIDADE, SITUAÇÃO DO FORNECIMENTO, ENTRE OUTROS).        9

4.4HABILIDADES (MÃO DE OBRA).        10

4.5FLUXO DO PROCESSO DE PRODUÇÃO.        11

4.6        FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE PRODUÇÃO:        11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS        13

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1. INTRODUÇÃO

Este relatório tem como objetivo mostrar a realidade de como a gestão ambiental é importante para que as leis sejam seguidas de forma sustentável.

Através de questionários feitos com funcionários da empresa e pesquisas realizadas, com os assuntos: Qual ou como é o processo produtivo em relação à questão ambiental, se há padrões ambientais, o comprometimento gerencial com a causa, qual o nível de capacidade do pessoal, a capacitação de p&d (pesquisa e desenvolvimento). Conseguimos identificar muitas oportunidades de melhoramento na gestão de sustentabilidade. Outro ponto importante é que a Toyota adota processos de gestão muito eficaz para todas as concessionárias, facilitando a regulamentação das leis e qualidade do meio ambiente com os tópicos: Infra-estruturar e instalações, localização, máquinas e equipamentos necessários (tipo, custo, capacidade, situação do fornecimento, entre outros), habilidades (mão de obra), fluxo do processo de produção. Mostraremos um exemplo de gestão para melhorar tudo que envolva meio ambiente dentro da empresa que produz resíduo.

A empresa escolhida para esse projeto foi a TOYOTA, conhecida como exemplo de organização, porém com falha nesses quesitos, porque a mesma tem uma considerável produção de resíduos de óleo de carro.

Desenvolvemos também a análise SWOT para esclarecer com detalhes os pontos positivos e negativos.

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1. Fundamentos da organização:

1. MISSÃO

A missão da Toyota é promover a Sustentabilidade, por meio de ações de cunho ambiental e educacional que beneficiem a sociedade brasileira e sua riqueza cultural, reafirmando os valores e o compromisso da "Toyota do Brasil" com o desenvolvimento. o B

1. VISÃO

Devido à preocupação com o futuro da nação, a empresa quer ser referência em ações de promoção da cidadania, educação e conservação ambiental.

1. VALORES

A Toyota tem como um dos seus principais pilares o respeito pelo meio ambiente e, assim, visa, na fabricação de seus automóveis, contribuir com o desenvolvimento sustentável do planeta. Como forma de unificar seus esforços sociais e assumir um importante compromisso com o Brasil, através do Comprometimento com a sustentabilidade, Desenvolvimento de pessoas por meio de ações de educação, conscientização ambiental e Respeito ao meio ambiente.

1. ANÁLISE DA EMPRESA (SOWT)

Conforme Gonçalves (2012, p. 55), análise SWOT se trata de um método de identificação dos aspectos de uma empresa no mercado, analisando suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Segue abaixo a análise de SWOT da empresa Toyota Do Brasil LTDA.

FORÇAS	FRAQUEZAS
Melhoria continua em que área? Citar de forma mais específica	Mau uso das ferramentas para troca do óleo.
Redução de desperdício	Falta de treinamento presencial, Somente online.
Zero caso de não conformidade legal.	Resto de resíduos no chão, podendo chegar ao solo.
OPORTUNIDADES	AMEAÇAS
Ensinar as leis ambientais para os funcionários.	Descumprimento da lei ambiental LEI Nº 9.966, quando a falta de cuidado no descarte do óleo.

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1. Política Ambiental

1. QUESTIONÁRIO

QUAL OU COMO É O PROCESSO PRODUTIVO EM RELAÇÃO À QUESTÃO AMBIENTAL?

Posicionar o carro em um piso totalmente nivelado, cujo motor esteja na temperatura de trabalho, desligado. O freio de estacionamento deve ficar acionado e a primeira marcha precisa estar engatada. A retirada do óleo velho é feita através de succção em 5 minutos, rapidamente, e a segunda com a retirada do elemento por meio da gravidade, o que dura ao menos 20 minutos, de sujeira.