Prointer parcial
Por: Robson Lopes • 22/11/2015 • Relatório de pesquisa • 3.010 Palavras (13 Páginas) • 196 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Técnico em Logística
ADÃO VAGNER DA SILVA
ELEAZOR CHAVES
JOSÉ CLARÍCIO DOS SANTOS
KLEBER SILVA
ROBSON ROGÉRIO LOPES
RONALDO TEIXEIRA
PROINTER- Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superior de Tecnologia Relatório Parcial
INDAIATUBA
2015-10
Adão Vagner da Silva R.A. 9367311088
Eleazor Chaves R.A. 8981244776
José Clarício dos Santos R.A. 8514889055
Kleber Silva R.A. 8524949139
Robson Rogério Lopes R.A 9365311087
Ronaldo Teixeira R.A. 8373819572
PROINTER- Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superior de Tecnologia Relatório Parcial
Relatório Parcial apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Logística na Faculdade Anhanguera, sob a orientação do Tutor EAD Matheus Blazejuk.
INDAIATUBA
2015-10
Sumário
1 _Introdução........................................................................................................4
2 – Verificação dos Processos Logísticos ............................................................4
3 – Terceirização.......................................... ........................................................5
4 – Análise Swot ...................................................................................................6
4.1- Fragilidade ................................................................................................ 7
4.2 – Oportunidades 7
4.3 - Ameaças 7
5 - Transportes Utilizados 8
5.1 –Transporte Rodoviário 8
5.2 –Transporte Aquaviário 9
5.3 - Transporte Ferroviário 10
5.4 - Transporte Aéreo....................................................................................10
5.5 - Transporte Dutoviário..............................................................................11
6 - Ckecklist........................................................................................................12
7 - Considerações Finais....................................................................................13
8 - Referências Bibliográficas.............................................................................14
1. Introdução:
Administrar estoques é um dos grande desafio logísticos, por isso, nos últimos tempos tem crescido muito a terceirização para uma melhor redução de custos, diminuição de riscos e também para manter os estoques próximos aos clientes. Tudo isso se dá pelos fatores ligados as novas tecnologias e tendências que interferem diretamente nos custos e nas demandas dos produtos.
Com a busca em novas soluções com maior eficiência, foi elaborado um projeto para novas ideias para o almoxarifado, de forma que a administração de materiais, possa trabalhar com uma nova visão, implementando melhorias no processo de movimentação desde o recebimento até a distribuição.
Com a concorrência cada dia maior, a Tinteiros do Brasil, sentiu a necessidade de elaborar um conjunto de melhorias, acompanhar e corrigir falhas adquiridas ao longo dos anos, com uma análise crítica e de melhorias para os problemas existentes.
2. Verificação dos Processos Logísticos:
A Empresa Tinteiros S/A, tem um mercado expandido, com produtos de qualidade, sendo referência para outras indústrias do mesmo ramo e exatamente por isso, deseja ampliar suas vendas, aumentando sua produção e espaço físico.
Para que haja um bom funcionamento é preciso que a produção tenha fácil acesso aos materiais necessários para o uso de confecção de produtos e também os que irão para estoque de produtos acabados, para que a movimentação seja facilitada e tenha uma eficiente gestão para uma simples movimentação de materiais.
A partir do momento que um material entra na empresa, sua movimentação deve ser fácil, de forma que seja possível saber a correta localização. Porém, o setor de recebimento da Tinteiros S/A, encontra-se com vários problemas estruturais e tem muita dificuldade em achar um material já armazenado, isso limita os processos manuais, gerando perda de tempo, falta de controle e principalmente as condições de armazenagens de acordo com as normas vigentes, sendo necessário serem revistos os processos logísticos de administração de materiais e gestão de estoque.
No caso do almoxarifado, que tem a função de responder por toda a movimentação dos materiais, o departamento está tendo dificuldades na conferência, armazenagem de produtos acabados e na expedição dos pedidos aos clientes, necessitando assim, de uma gestão eficaz que permita um trabalho coerente entre o atendimento à produção e clientes.
3. Terceirização:
A terceirização é hoje um desafio para as empresas públicas e privadas brasileiras, que buscam reduzir seus custos de produção visando acrescentar sua produtividade gerando emprego e renda.
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