Project Chater

PROJECT CHARTER

Nome do projeto: Ponte de Jornal Código: 6A092012

Gerente do Projeto: William Bardi

Objetivo:

Construção de uma ponte de jornal conforme pedido do cliente.

Necessidade Motivadora:

A competição interna da sala 6˚A - Engenharia de Produção consiste em elaborar um projeto visando um melhor aproveitamento de matéria prima no conceito de “Gestão de Projetos”. Os projetos serão avaliados pelo cliente, onde o mesmo dará pontuação conforme requisitos abaixo:

1. Relatórios do Projeto;

2. Pontualidade no Projeto;

3. Concordância na Construção do Projeto;

4. Penalidades.

Produto:

• Jornal Padrão (Estadão ou Folha de São Paulo);

• Cola;

• Fita Adesiva.

Premissas:

• Fornecimento do Material;

• Relatórios Emitidos e Enviados;

• Não Haverá Mudanças no Projeto.

Restrições:

• Tempo de Execução;

• Falta de Energia Elétrica;

• Falta de Mão de Obra.

Objetivo:

Construção de uma ponte de jornal, com projeto e engenharia para suportar uma carga ainda a ser definida pelo cliente.

Elaborada por Data Aprovada por Data Revisão

Ricardo 10/09/2012 William Bardi 10/09/2012 A

Nome do projeto: Ponte de Jornal Código: 6A092012

Cliente: Jefferson Olegário

Gerente do Projeto: William Bardi

Justificativa do Projeto:

Fornecer subsídios para tomada de decisões quanto à elaboração e construção do projeto Ponte de Jornal. Pois disponibilizará informações e dados sobre: recursos necessários (tempo e custos); alocação temporal dos recursos; divisão e acompanhamento das tarefas; sugestões de canais de comunicação; especificações para aquisição e controle da qualidade.

Objetivos:

Planejamento; controle; definições técnicas; processo de construção; materiais para execução.

Produtos do projeto:

Ponte de Jornal conforme dados técnico fornecido pelo cliente.

Estimativa inicial

Investimento: R$ 50,00 Prazo: 27/11/2012

Principal marcos de controle (pontos de avaliação)

09/10/2012 – entrega da declaração do escopo do produto.

20/11/2012 – entrega do cronograma.

27/11/2012 – execução e fabricação do projeto.

Fases do projeto Principais entregas

1. Planejamento Escopo, custo, recursos humanos, prazo, aquisições.

2. Monitoramento Materiais, tempo, mão de obra.

3. Fabricação Estrutura,