Projeto

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO- EAD

Disciplina: DESENVOLVIMENTO DO PROJETO

LISÂNGELA CARDOSO DA SILVA

ESTUDO DE VIABILIDADE PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM SUPERMERCADO ?????????

Nome do tutor presencial: Deise de Mattos Ketermann

Nome do tutor virtual: Luize de Carneiro

Nome do Professor regente: José Luiz Barbosa de Lima

Nome do Pólo: ULBRA – Canoas/RS

CANOAS/RS

2012/03

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..............................................................................................3

2 DESCRIÇÃO DA OPORTUNIDADE.............................................................4

3 OBJETIVOS...................................................................................................4

3.1 Objetivos Gerais.........................................................................................4

3.2 Objetivos Específicos.................................................................................4

4 JUSTIFICATIVAS.........................................................................................14

5 APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO.................................................................15

5.1 Qual o negócio..............................................................................................5

5.2 Quais os serviços..........................................................................................5

5.3 Segmento que o mercado pretende atingir...................................................6

5.4 Diferencias em relação a concorrência.........................................................7

5.5 Quem são os consumidores.........................................................................7

5.6 Por que os clientes irão comprar nossos produtos.......................................8

5.7 Principais ameaças ao negócio....................................................................8

5.8 Identifique e caracteriza os fornecedores.....................................................9

6.LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÕES DA EMPRESA......................................10

REFERÊNCIAS.................................................................................................12

ANEXOS............................................................................................................13

1 INTRODUÇÃO

Nunca se presenciou um mercado tão competitivo e globalizado em praticamente todos os setores da economia e em todos os países do mundo, como atualmente. Abrir um negócio próprio não é mais uma tarefa simples. É preciso estudar muito bem o que se pretende fazer, se terá capacidade para tirar a idéia do papel e desenvolver na prática, se os resultados quistos são possíveis, enfim, há uma série de aspectos que necessitam de planejamento.

O desempenho de um supermercado depende grandemente, de sua localização, pois a maior parte das vendas de uma loja vem de clientes moram dentro de uma área geográfica relativamente pequena em torno da loja. Não é surpresa, portanto, que os estudos varejistas venham dando tanto destaque ao conceito de área de influência. Ao investigar onde os clientes estão localizados esse conceito permite identificar a dimensão geográfica da demanda de mercado disponível para certa loja. No varejo, essa dimensão geográfica é uma variável pouco controlável, pois as lojas não conseguem determinar os limites geográficos de onde se originam seus clientes.

Atualmente as pessoas preferem fazer compras em mercados pequenos e médio porte, pois estes geralmente são os mais próximos da sua residência.

Porém a forte concorrência desse seguimento tem aumentado ainda mais assim obrigando as organizações terem cada vez mais diferencial atrativo para seu publico alvo. Administrar um mercado não é nada fácil, ao contrario de que de muitas pessoas pensam, ele é muito trabalhoso e requer muita dedicação. São pequenos detalhes que irão influenciar no sucesso ou fracasso.

A localização se dará no Bairro: Rubem Berta, na cidade de Porto Alegre - RS, em local de fácil acesso, podendo ser viável o alcance de quem reside nas cidades de Alvorada, Canoas e Cachoeirinha.

Com base em todas as informações necessárias queremos introduzir um projeto que garanta a qualidade aos clientes.

Lisangela: Poderia explorar mais a sua idéia e o seu negócio. Também deve cuidar da conjugação verbal, sempre na terceira pessoa.

2. DESCRIÇÃO DA OPORTUNIDADE

Foi realizada uma análise mercadológica para implementar um crediário próprio, e entrega de ranchos sem taxas. Baseada nas informações dadas pelos vizinhos da redondeza, Conforme uma pesquisa realizada em 2011 o SEBRAE-SP constatou que 31%das empresas fracassam no primeiro ano de operação, e 60%não conseguem chegar a 5 anos de vida. Em comum, estas empresas apresentam sinais de que foram deficientes principalmente em duas questões fundamentais: planejamento prévio ou estruturado do negócio e gestão.

Você deve descrever a oportunidade do seu negócio, dar mais ênfase ao seu