Projeto De Extensão Universitária

Passo1

Introdução:

Este trabalho tem como objetivo, empregar os conhecimentos adiquiridos em meio ao Processo Administrativo aplicando o planejamento, organização, direcionamento e controle das ações gerenciais.

Iremos abordar em um projeto social, voltado para Orfanatos em que viabiliza passeios em parques, teatros e cinemas com as crianças.

Aplicaremos o conhecimento da diciplina , demosntrando o quanto é importante administrar bem um trabalho para obter bons resultatos.

2. Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar tomadas de decisões antecipadamente.

O planejamento representa a primeira função administrativa por ser exatamente a que serve de base para as demais funções como, organizaçao, direção e controle.Planejar significa interpretar a missão organizacional ao estabelecer os objetivos da organização e dos os meios necessários para a realização desses objetivos com o máximo de eficácia e eficiência.

Planejamento nada mais é que uma técnica para absorver incertezas sobre o futuro e permitir maior consistencia no desempenho das organizações.

CHIAVENATTO, I1999. p. 214-216

dalberto. Administração nos novos tempos. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus,

http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/o-que-e-planejamento/39381/

passo 3 (EQUIPE)

O que é planejamento? (definição)

È uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, avaliar caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado a reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo portanto o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento

Tipos de planejamento:

planejamento estratégico: é mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.

Suas principais características são:

Projecoes a longo prazo fazendo com que seus efeitos se entendam por vários anos.

Envolve a empresa como uma totalidade preocupando-se em atingir uma visao global.

È definido pela cúpula da organização que situa-se no nível institucional, correspondendo ao plano maior ao qual todos os demais planos são subordinados.

Planejamento Tático: é o planejamento elaborado em cada nível intermediário de modo que as unidades organizacionais construam um planejamento tatico obedecendo ao planejamento estratégico.

Envolve cada departamento ou unidade da organização, inclusive os recursos específicos preocupando-se em atingir os objetivos departamentais.

È projetado para médio prazo, em geral corresponde ao exercício anual ou fiscal da empresa.

È voltado para a coordenação e integração referentes às atividades internas da organização

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Planejamento operacional: refere-se a cada tarefa ou atividade em particular. Suas principais características são:

Projetado para curto prazo para o imediado e normalmente lida com o cotidiano e com a rotina diária, semanal ou mensal.

Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente, preocupa-se com o alcance de metas específicas.

Idalberto Chiavenato

Como elo entre os recursos e os objetivos de uma organização, cabe ao profissional da Administração combinar os meios na proporção adequada, sendo, para isso,