Projeto De Reestruturação E Planejamento Estratégico
Artigos Científicos: Projeto De Reestruturação E Planejamento Estratégico. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: cmarillac • 18/2/2015 • 258 Palavras (2 Páginas) • 274 Visualizações
1- Escopo competitivo (esqueleto, descrição básica da empresa)
1.1-definição do negocio
1.1.1- com foco no produto (evidencio)
1.1.2-com foco no mercado (evidencio beneficio oferecido)
1.2-definição da missão corporativo (aspecto econômico e sócio-ambiental) pode estar subentendido (fazer uma analise da missão)
1.3- definição da visão (analisar se a missão e fácil de ser cumprida) objetivo da visão direcionar, motivar, dar um norte. Ela tem que ter prazo adequado, o que a empresa quer e onde ela quer. A empresa tem visão a longo prazo
Obs.: não confundir objetivo a longo prazo com visão
1.4-diferenciais competitivos (o que eu tenho e a outra empresa não tem) e competências distintivas- são fatores determinantes para o negocio
1.5- valores e políticas
1.5.1-valores
1.5.2- políticas (relacionamento com investidores, prestadores de serviço)
2.0-analise do cenário (política, religião, cultura)
2.1- macro ambiente. ( Obs.: não confundir macro ambiente com o ambiente externo)
2.2- swot
2.2.1-ambiente interno (divida a organização por áreas ex: financeira, comercial e olhar o que elas têm de forças e fraquezas)
2.2.2-ambiente externo (oportunidades e ameaças)
2.3-cenário provável-
3.0- definição dos objetivos e metas (ações mais pontuais)
4.0-definição das estratégias e táticas(estratégia como vai fazer para atingir os objetivos,táticas especificação das estratégias)
5.0- estrutura
5.1- pessoal (gestão de pessoa)plano de carreira, organograma,qualificação, competencias e habilidades
5.2- estrutura logística (através de entrevista de quem já trabalhou Julia)
suprimento,compra,
5.3- financeira (acesso a estrutura dos nº)fazer uma analise da estrutura financeira de capital próprio de terceiro índice de individamento
5.4- estrutura administratriva( manuais,procedimentos operacionais ,processos )
5.5- estrutura operacionais
5.6- estrutura comercial e mercadológica( inteligência de marketing( qdo o dono procura saber do cliente o que ele acha do produto oferecido)
6.0- controle e avaliação- pesquisar gestão a vista
...