Proposta de melhoria na produção de PONTOS DE MELHORIA

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Atividade Prática Supervisionada - ATPS

4ª Série- Gestão de Desempenho

Prof. EAD Mônica Satolani

ALUNOS - RA

Silvana Pereira de Oliveira- 7927679379

Suzana Araújo Fraga- 7377661404

Marilene Assis de Macêdo- 7377653423

Françualdo Santos dos Reis Lima- 9987657004

Jhully Anna Geisa R. S. Oliveira- 7989741611

Araguaína/ TO

17/09/2014

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Silvana Pereira de Oliveira- 7927679379

Suzana Araújo Fraga- 7377661404

Marilene Assis de Macêdo- 7377653423

Françualdo Santos dos Reis Lima- 9987657004

Jully Anna Geisa R. S. Oliveira- 7989741611

Atividade Prática Supervisionada - ATPS

Prof. EAD Mônica Satolani

Professor tutor presencial – Regina

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da universidade Anhanguera UNIDERP, como requisitos para a avaliação da Disciplina Gestão de desempenho , Trabalho para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Araguaína/TO

17/09 /2014

Quando se fala em desenvolvimento de pessoas, é um ponto que tem requerido grande atenção nos dias atuais. Pois foca em desenvolvimento pessoal e profissional. È preciso identificara raiz desse sucesso, mudando a visão empresarial. Focando na qualidade de vida de seus colaboradores.

A sociedadecontemporânea está passando por um períodode grandes transformações sociais,econômicas,políticas e culturais, que resultam num processo de transformação da sociedade. Isso significa não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo de dedicação a organização. Isto é necessário, mas insuficiente. É preciso incentivá-las continuamente a fazer o melhor possível, a ultrapassar o desempenho atual e alcançar metas e resultados desafiantes formulados para o futuro. Isso vai muito alem de administrar. E o desenvolvimento de talentos.

Configura-se como um desafio as empreses e organizaçõesde desenvolver e colocar em pratica as mudanças de um bom desempenho de gestão para que posso garantir um futuro elevado.As competências são resultado da aplicação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, demonstrados por meio de comportamentos em um determinado contexto de trabalho. Mas para que isso ocorra às empresas e organizações precisam oferecer recurso, benefícios, ferramentas que possam desenvolver os talentos encontrados nela.

Como por exemplo:

 Treinamentos específicos para cada setor;

 Acompanhamento das atividades profissionais;

 Comunicação entre os superiores e inferiores;

 Desenvolvimento de pessoas com ênfase no seu profissional;

 As pessoas como parceiras da organização;

 Promover recursos para uma boa saúde física e mental; Para que as pessoas trabalhem para seus próprios objetivos;

 Reconhecer a maturidade e liderança;

De acordo com Adalberto Chiavenato no livro Gestão de pessoas nº 160.

“As mudanças que ocorrem nas empresas não são somente estruturais. São acima de tudo mudanças culturais e comportamentais transformando o papel das pessoas que delas participam. Promovendo uma profunda transformação nas características da área.Para essa transformação o R.H. deve acompanhar as áreas de grandes necessidades da empesa; para que se desenvolvam novas posturas, a fim dedinamizar intensamente as suas potencialidades e contribuir para o sucesso da empresa”.

A visão da organização baseada em recursos considera que a definição das estratégias deve partir de uma clara compreensão das oportunidades existentes no ambiente externo, mas daquelas passíveis de serem operacionalizadas e sustentadas por uma gama de recursos internos da organização; sendo considerada como uma abordagem que parte de dentro para fora. A Gestão de desempenho está completamente ligada aos empresários e gestores. Portanto deve- se partir de cada líder mudar a visão de desenvolvimento empresarial, com compromisso de mudançae focar em seus colaboradores pois eles é irão fazer o processo de crescimento evoluir.

EMPRESA

Arcatec Center Ltda(Lojas Economia)

Av. Cônego João Lima, 1791, centro, Araguaína- TO.

Contato: 63- 34216745

Comercio varejista de artigos do vestuário, acessórios e calçados. Empresa de porte médio, com 50 m de frente e 100 m de fundo, com 62 funcionários.

Missão

Planejar, criar, desenvolver e fornecer uma ampla linha de produtos com designs diferenciados, alta tecnologia e qualidade, bem como contribuir para o crescimento do mercado e por decorrência ser reconhecida por nossos clientes e lojistas como a melhor opção de moda.É tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais, é a essência do propósito da organização.

Visão

É algo responsável por nortear a organização. É um acumulado de convicções que direcionam sua trajetória. O professor de empreendedorismo Luiz