Pré Projeto

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

TRABALHO DE CURSO

PRÉ-PROJETO

LIMEIRA

2011

DANIELLE C. F. DOS SANTOS - R.A: 683707-7

LISIANE COVER DE SANTI - R.A: 794210-9

RAFAELA BORELLI VENDEMIATE - R.A: 909406-7

COMO MELHORAR O CLIMA ORGANIZACIONAL

METALÚRGICA SOUZA LTDA.

LIMEIRA

2011

SUMÁRIO

1. DELIMITAÇÃO DO TEMA 4

1.1. JUSTIFICATIVA 4

1.2. OBJETIVO 6

1.3. PROBLEMATIZAÇÃO 7

1.4. METODOLOGIA 8

1. DELIMITAÇÃO DO TEMA

“COMO MELHORAR O CLIMA ORGANIZACIONAL”

1.1. JUSTIFICATIVA

Atualmente a MSL possui uma cultura de poder muito centralizadora em todos os departamentos, e principalmente pelo Diretor-Sócio (Minoritário).

A escolha do tema surgiu através da necessidade de se delegar as responsabilidades e funções na empresa.

Para se melhorar o clima organizacional deve-se levar em consideração o tipo de liderança, a divisão das responsabilidades, o trabalho em equipe, a motivação, as necessidades das pessoas, a comunicação, etc.

As principais funções gerenciais estão resumidas em:

• Planejar;

• Controlar;

• Organizar;

• Liderar.

E mais: Determinar o rumo (foco), captar dados e informações, comunicar (obter e compartilhar conhecimento), motivar, resolver problemas.

Para ser possível ao gestor desempenhar todas estas funções é necessário delegar as responsabilidades, que devem ser divididas, baseando-se nas competências e personalidades das pessoas, definindo-se: O QUE FAZER; QUANDO FAZER; ONDE FAZER; QUEM FAZER.

Desta forma, cada um responderá pela sua parte e conhecerá as responsabilidades dos outros buscando principalmente a colaboração entre si.

Quando um gestor delega responsabilidade, as pessoas assumem o trabalho e desenvolvem suas próprias habilidades e potencial, sendo reservado a esse gestor, tempo e espaço para se dedicar aos aspectos mais importantes de seu trabalho.

Delegar é um processo complexo, que exige planejamento e monitoramento e dá abertura às pessoas se desenvolverem.

Muitas vezes, o processo de delegar deixa os gestores receosos, pois permite que deixem de fazer diretamente seus trabalhos para supervisionarem e orientarem aqueles que os fazem.

Delegar oferece vantagens, tais como:

• Poupa tempo do gestor para executar bem outras tarefas mais difíceis e importantes, como mudanças e inovações;

• Aumenta a capacidade e competência do subordinado;

• Garante satisfação e orgulho á medida que mais pessoas se envolvem com o trabalho;

• Oferece recursos alternativos e flexibilidade para realizar o trabalho;

• Permite que o gestor pense, pesquise, discuta e se desenvolva para o futuro.

Porém, a delegação de tarefas pode gerar insegurança aos gestores, pelo fato de:

• Exigirem que um trabalho seja realizado de forma que ele considere correta;

• Ter o controle de tudo;

• Requerer tempo e risco de não funcionar;

• Medo de que os subordinados sejam promovidos e assumam seu cargo, uma vez que são treinados para realizar seu trabalho.

Mas o processo de delegar não está livre de riscos, tampouco é um processo rápido, pois necessita de planejamento e implementação cuidadosa.

Quando a empresa deixa de se preocupar com tarefas básicas de rotina, e se torna mais centrada em sua administração resulta em vantagem estratégica, aprendendo a fazer mudanças, a implementar inovações e a pensar criativamente.

Contudo, a implantação do Empowerment é uma sugestão de grande importância para motivar as pessoas para que elas sejam capazes de desempenhar suas funções da forma eficaz, delegando-lhes as responsabilidades pertinentes à sua função, buscando o máximo de resultados possíveis.

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