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QUALIDADE DE VIDA E BEM ESTAR DOS COLABORADORES

Por:   •  5/10/2019  •  Trabalho acadêmico  •  6.949 Palavras (28 Páginas)  •  301 Visualizações

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CENTRO PAULA SOUZA

ETEC RIO GRANDE DA SERRA

Técnico de Recursos Humanos

Angélica Bispo de Campos Alves Torres

Camila Sanches

Danielle Diniz dos Santos

Franciele Gomes dos Santos

Thais Rodrigues Barbosa

QUALIDADE DE VIDA E BEM ESTAR DOS COLABORADORES

NBR ISSO 10015:2001

Rio Grande da Serra

2018


Angélica Bispo de Campos Alves Torres

Camila Sanches

Danielle Diniz dos Santos

Franciele Gomes dos Santos

Thais Rodrigues Barbosa

QUALIDADE DE VIDA E BEM ESTAR DOS COLABORADORES

NBR ISSO 10015:2001

Trabalho de qualidade de vida, bem estar dos colaboradores e ISO 10015 apresentado ao Curso Técnico em Recursos Humanos da Etec Rio Grande da Serra solicitado pelo Professor Douglas Alberto de Souza para a obtenção de fechamento de nota  requisito parcial para obtenção do título de técnico em Recursos Humanos.

Rio Grande da Serra

2018


Sumário

1.        INTRODUÇÃO        5

2.        OS PRINCIPAIS FATORES CRÍTICOS DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO        5

2.1.        Principais fatores críticos da QVT        6

2.1.1.        Estresse no Trabalho        6

2.1.2.        Ergonomia        7

2.1.3.        Distúrbios Osteomusculares Relacionados com o Trabalho (DORT)        8

2.1.4.        A Legislação e os Programas de Segurança e Saúde do Trabalho        8

2.1.5.        Saúde Ocupacional        9

2.1.6.        Segurança no Trabalho        9

2.1.7.        Programas de Bem-Estar dos Funcionários        9

2.1.8.        Produtividade        10

2.1.9.        Legitimidade        10

2.1.10.        Práticas e Valores de QVT        11

3.        NÍVEIS DE GESTÃO DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: GQVT        12

4.        PROGRAMAS DE BEM-ESTAR NO TRABALHO        17

4.1.        Sugestões para promover o bem-estar dos funcionários        18

5.        O QUE É NBR ISO 10015:2001?        21

5.1.        Função        21

5.2.        Objetivo        21

5.3.        Desafio e Dificuldade        22

5.4.        Definição das necessidades de treinamento        22

5.5.        Projeto e planejamento do treinamento        23

5.6.        Definição de restrições        23

5.7.        Treinamento: um processo em quatro estágios        23

5.8.        Métodos de treinamento e critérios para seleção        24

5.9.        Especificação do programa de treinamento        25

5.10.        Seleção do fornecedor do treinamento        26

5.11.        A execução do treinamento        26

5.12.        Validação do processo de treinamento        27

5.13.        O RH Estratégico - Norma ISO 10015        27

6.        CONCLUSÃO        29

BIBLIOGRAFIA        30


  1. INTRODUÇÃO

Com esse trabalho, abordamos o objetivo de compreender o conceito da qualidade de vida e no trabalho (QVT), demonstrando os benefícios que a QVT traz para as organizações e seus colaboradores. Além de sugerir programas de bem estar para as organizações garantindo assim um ambiente agradável e, um retorno dos resultados mais satisfatório.

Demonstramos também a importância da ISO10016:2001 para as organizações e quais as excelências que as mesmas podem desenvolver a partir da certificação.

  1. OS PRINCIPAIS FATORES CRÍTICOS DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

Segundo Silva (2009), nesta virada de milênio, tem sido cada vez mais intenso o esforço empreendido pelas organizações para sobreviver, e quanto a isso, acredita-se que há pouca discordância, como também tem sido enorme o desgaste e o sacrifício imposto ao trabalhador moderno.

A teoria da administração tem sido generosa na criação de novas ferramentas de gestão, visto que a cada dia surgem novas propostas, assim como antigas são aperfeiçoadas ou, ainda empregadas com novo rótulo no mercado de trabalho. Consubstanciada neste aspecto, a verdadeira administração pressupõe que, para ter sucesso, os gestores necessitam garantir que seus colaboradores possuam boas condições de trabalho, remuneração e benefícios justos, tarefas desafiadoras e um estilo de gestão que garanta capacidade de participação e desenvolvimento das pessoas. Também significa: comprometimento com as metas da equipe e planificação das escolhas de bem-estar para e durante o trabalho. (SILVA,2009)

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