QUESTÕES ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E RECURSOS PATRIMONIAIS

QUESTÕES ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E RECURSOS PATRIMONIAIS

Professor:

Aluno:

Turma:

RA:

RESPOSTAS

1 – Alternativa: E) II e IV.  Justificativa:  Deve- se entender que os estoques como um elemento fundamental para equilibrar a relação entre capacidade de fornecimento e demanda, uma vez que fornecimento e demanda não ocorrem, certamente, conforme o desejo dos administradores.

2 – Alternativa: E) I, II e V. Justificativa: As negociações com fornecedores devem buscar a diminuição do tempo de entregas, resultando em uma diminuição dos níveis de estoques, cobrando mais capital para outras atividades ou aplicação.

3 – Alternativa: A Justificativa: Arruma a comunicação entre eles, para que não falte material para produção, automaticamente não faltando ao chegar a hora de distribuir ao consumidor. Reduzir os custos e aumentar a eficacia, na busca de atingir os objetivos da organização.

4– Alternativa: D) II, III e V  Justificativa: Empresas voltadas para o mercado busca superar as expectativas dos clientes.

5– Alternativa: B) III e IV Justificativa: No marketing, uma das responsbilidades é manter altos os estoques, garantindo disponibilidade. Na finanças, a responsabilidadessão reduzir estoques para o mínimo.

6– Alternativa: A) Prioridade e Capacidade Justificativa: Prioridade: quais produtos, quantos e quando serão necessários. E capacidade: possuir a competência necessária para produzir bens e serviços.

7– Alternativa: B) I,II, III e IV Justificativa: Em geral mostra de forma geral como será a preparação para atingir tais metas a estratégia.

8– Alternativa: A) Planejamento de vendas e operações Justificativa: O plano estratégico de negócios busca integrar os planos individualizados de todos os departamentos na organização, e que sua atualização deve ser constante, tendo em vista as mudanças no ambiente de mercado.

9– Alternativa: B) Planejamento dos recursos de manufatura – MRPII Justificativa: O sistema atual é pensado para ser um sistema de planejamento e controle totalmente integrado, trabalhando de cima pra baixo e com feedback de baixo pra cima.

10– Alternativa: E) II e V Justificativa: Na década de 1970, surgiu no Brasil o IMAM um instituto formado por engenheiros e técnicos que observam o Japão.

11– Alternativa: D) II e IV Justificativa: São estoque escolhido por uma empresa para fazer seus produtos chegarem aos consumidores certos, no local e no momento exato.

12– Alternativa: A Justificativa: O sistema de processamento de pedidos e de informações, em uma empresa avançada em logística, faz uso intensivo de tecnologias de informação, e é considerada a base para a coordenação / integração 13– Alternativa: C) A vantagem de seguir o plano B é que o estoque médio é menor que o do plano A. Justificativa: A quantidade de pedidos que minimiza a soma dos custos de manutenção de pedido. Essa quantidade de pedidos é denominada de quantidade econômica de pedido (ou lote econômico de compra).

14– Alternativa: C) Uma quantidade entre 400 e 500 unidades por pedido.         Justificativa: Observando a tabela pode se concluir que a quantidade deverá ser entre 400 e 500 unidades.

15– Alternativa: B) II e III Justificativa: O Custo de pedido fixo é bem identificado, e o custo de manutenção é eficaz é aquela que trabalha constantemente para otimizar seus processos e reduzir seus custos.

16– Alternativa: A) Estoque de segurança Justificativa: O estoque de segurança é formando no sentindo de garantir o suprimento de determinado componente, até a chegada de um novo lote.

17– Alternativa: A) Gráfico de Pareto Justificativa: Esse fenômeno se repete em quase todas as industrias é chamado de Lei Pareto, também chamada de regra do estoque de uma operação.

18– Alternativa: D) I e III Justificativa: Baseado nos pedidos dos clientes em uma previsão de vendas, o MPR faz uma avaliação de todos os itens necessarios para atender tais pedidos e previsões.

19– Alternativa: A) Quanto fazer, quando entregar, qual a composição por item, qual o tempo de entrega. Justificativa: Quanto fazer (para não faltar ou exceder muito desnecessariamente), quando entregar (para saber o tempo que temos para fazer e não atrasarmos), qual a composição por item (o que precisamos para fazer), qual o tempo de entrega (se o tempo entre a produção e a entrega ao cliente final vai conseguir ser atingida).

20– Alternativa: C)10.000 tampas traseiras para caneta. Justificativa: A avaliação das estruturas dos materias se torna simples a avaliação das necessidades por nivel de produto.

21– Alternativa: D) Programação “puxada”. Justificativa: O nome de programação puxada, usada para reduzir ao máximo o estoque produzindo apenas aquilo que o cliente comprou.

22– Alternativa: C) III e IV Justificativa: Lotes  mínimos:  algumas  operações  necessitam  de  um volume  mínimo de  produtos  para  a  abertura  de  ordens  de  produção, devido  a  custos operacionais, entre outras razões

23– Alternativa: B)Planejar (Plan), Abastecer (Source), Fazer (Make), Entregar (Delivery) Justificativa: A definição de cadeia de suprimentos do Supply Chain Council é bastante vigorosa, e em quatro palavras explica os objetivos de uma cadeia.

24– Alternativa: E) I, II, III e IV Justificativa: Requer bem o entendimento  e definições na cadeia de suprimento.

25– Alternativa: D) I e IV Justificativa:Um bom gestor de uma cadeia deve entendê-lá como um todo, tendo uma visão da cadeia de suprimento.

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