RECRUTAMENTO

1.0 INTRODUÇÃO

A busca por profissionais capacitados e adequados contribui para o bom andamento da organização, ajudando a construir um ambiente, onde o profissional se sinta valorizado.

Angariar pessoas certas, com o perfil da organização para ocuparem as funções corretas, somente é possível através de um processo de recrutamento e seleção, o R&S. É necessário saber de que forma o setor de recrutamento e seleção poderá colaborar e trabalhar em conjunto o RH para que o processo ocorra com excelência.

Nos dias de hoje, as organizações buscam no mercado de trabalho pessoas que possam contribuir para o crescimento e desenvolvimento visando maior desempenho das organizações.

Captar talentos humanos é algo que demanda planejamento do setor de recrutamento e seleção da organização.

Para que esse processo ocorra com êxito e objetivo seja alcançado, o setor de recrutamento e seleção deve estar alinhado durante todo o tempo.

A pesquisa bibliográfica irá abordar o tema: Como captar talentos no mercado de trabalho, analisando e demonstrando os novos conceitos de R&S e sua importância no processo de captar novos talentos para as organizações.

Esta pesquisa pretende responder a seguinte pergunta norteadora:

Como o processo de Recrutamento e Seleção pode identificar candidatos que se adéquam à cultura da empresa, colaborando para o desenvolvimento da organização?

O estudo do processo de R&S é de grande importância para as empresas, pois o ambiente de trabalho e o sucesso dessas dependem da “sincronia” do seu corpo de funcionários na realização de trabalhos. “Portanto, a otimização do trabalho das pessoas está diretamente ligada ao melhor desempenho financeiro da organização.” (TACHIZAWA et al, 2006, p. 124).

O objetivo geral do trabalho é entender o processo de R&S como forma de contribuir para desenvolvimento das organizações. Tendo como objetivos específicos levantar os conceitos sobre R&S; Apontar as técnicas de R&S mais indicadas pela literatura consultada; Analisar a cultura organizacional da empresa a ser pesquisada; Relacionar as possibilidades de adequação das técnicas de R&S para identificação de perfil adequado à cultura da empresa; Analisar o processo de Recrutamento e Seleção dentro da empresa Mecano Pack Embalagens de São Paulo.

Iremos trabalhar com a metodologia através de pesquisa é de natureza bibliográfica que, segundo Gil (2007, p.44), esta é desenvolvida a partir de material já elaborado, constituído principalmente de livros e artigos científicos. E a pesquisa qualitativa é a junção de interpretações da realidade, analisando o contexto como objeto de estudo, podendo ser executada sem a obtenção de números, apenas em forma avaliativa.

O procedimento para o estudo de caso será dividido em três etapas, estruturada pelo termo de avaliação qualitativa, através dos procedimentos de um estudo de caso, com entrevistas, método observativo e participativo, descritos a seguir:

Etapa I

Na primeira etapa deverá ser realizado o levantamento de informações diretamente na fonte de pesquisa com os procedimentos de uma entrevista participativa, fazer uma síntese do conhecimento detalhado da empresa Mecano Pack Embalagens, levantar questionamentos, para melhor entender os procedimentos e a importância do setor de R&S, avaliando a estrutura, repercussão interna nas práticas, e métodos de divulgação.

Etapa II

A segunda etapa da pesquisa será de caráter observatório, onde os envolvidos deverão ser funcionários da empresa Mecano Pack Embalagens, com o objetivo de entender se os procedimentos criados realmente funcionam, assim como observar a estrutura das ferramentas utilizadas para promover a execução do processo.

Etapa III

Será feita uma análise crítica de comparação dos dados levantados e das informações transmitidas pela Empresa Mecano Pack Embalagens e as informações levantadas ao observar a prática do processo, fazer a fundamentação dos dados da pesquisa, analisando os pontos para chegar ao objetivo principal, que é concluir se a estrutura planejada e divulgada do projeto, realmente condiz em uma real prática. De forma a contribuir, fazer um relatório de pontos positivos e negativos.

2.0 CONCEITO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Esse subsistema de RH é o responsável pela:

a- Captação e triagem de profissionais no mercado;

b- Seleção e encaminhamento de profissionais para a empresa.

Dependendo do porte da empresa, esse subsistema pode ser administrado por um só profissional ou por diversas equipes, em função do volume de trabalho a ser executado. Em uma organização que, por exemplo, tenha um quadro de efetivos de 300 empregados, encontra-se á um profissional (como o titulo provável de assistente de RH) que responda pela área de treinamento e pela área de seleção. (Por outro lado, em uma empresa de, digamos, 5.000 empregados, podemos ver uma seção de recrutamento e seleção (R&S) com o seguinte perfil orgânico)

No entanto, “o processo de seleção varia de empresa para empresa e depende da forma como a organização trata as atividades de gestão de pessoas.” (BOAS e ANDRADE, 2009, p. 36).

Recrutamento de Pessoal

Recrutamento de pessoal é uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recursos humanos interna e externamente a organização objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa.

Processo de Recrutamento

Todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de