RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

1. INTRODUÇÃO

O mundo corporativo já se deu conta da importância do seu capital humano e da forma como são administradas. Para tal, exige-se que a área de recursos humanos esteja cada vez mais responsável pelo recrutamento de pessoal. A valorização das pessoas que estão inseridas na organização dá-se quando sua liderança consegue gerar e mantiver a motivação no ambiente de trabalho.

O ser humano através do trabalho se manifesta, transformando seus pensamentos em algo concreto, e assim adquire o conhecimento que se devidamente aplicado e assimilado, torna-se sabedoria ampliando sua própria evolução. Hoje, é preciso gerenciar com competência todos os recursos, para que haja uma boa contratação e satisfação do colaborador em estar na empresa, porém só será possível, se for realizado com a participação e integração de todos os responsáveis pela mesma.

Recursos Humanos (RH) se constitui em instrumento essencial para que a empresa possa ter agilidade e segurança em suas atividades. Logo, o RH deverá refletir com precisão sobre a organização e transparência na empresa.

Serão abordados os princípios básicos da gestão e seus principais objetivos.

Falaremos sobre como é importante a motivação do colaborador dentro da empresa e sobre os benefícios que o trabalhador tem direito.

Citaremos algumas dicas de como se comportar diante de uma entrevista de emprego e alguns “deslizes” que deverão ser evitados.

No geral, RH compreende e permite ao administrador, planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos dentro de sua empresa seja ela em qualquer área para que haja colaboradores satisfeitos.

O presente estudo trata-se de uma revisão bibliográfica exploratória com o objetivo de sintetizar a importância da gestão de pessoas para o alcance do sucesso das empresas no contexto atual.

2. DEDICATÓRIA

Dedico este trabalho primeiramente a Deus, pois sem ele nada seria possível, a nossa família; compreensão, dedicação, aos amigos pela ajuda, aos professores pelo apoio.

 

3. VENTOWAG TECNOLOGIA LTDA.

Com 10 anos de mercado, a Ventowag Tecnologia é uma empresa com sede na cidade de Cachoeiro de Itapemirim, no sul do estado do Espírito Santo, onde se concentra o maior pólo processador de rochas ornamentais da América Latina.

A empresa se destaca no ramo da fabricação de máquinas e equipamentos para os setores de rochas ornamentais, vidro, indústria naval, portos, siderúrgicas, hidrelétricas, construção civil, dentre outras. Dentro da linha de produtos, oferecem soluções completas para movimentação de chapas de vidro, mármores e granitos. Desenvolvem também equipamentos para o tratamento de efluentes residuais gerados no beneficiamento de rochas ornamentais e do setor vidreiro oferecendo projetos e soluções exclusivas a cada empresa.

A sua marca é nacionalmente conhecida. A marca DJM carrega uma experiência com mais de 25 anos fabricando pontes e pórticos rolantes, talhas elétricas, carros guincho e teares. São mais de 3000 máquinas instaladas em todo o território nacional.

A nova fábrica tem com 8.000m² de área construída, conta com equipamentos modernos de alta tecnologia, que aliados a nossa longa experiência de mercado, garantem produtos de altíssima qualidade para atender aos mais exigentes mercados tanto brasileiros como o internacional.

Todos os nossos equipamentos atendem as normas de segurança estabelecidas para suas aplicações e são de fabricação nacional, usam peças de fácil aquisição no mercado, obtendo rapidez e garantia nos serviços de assistência técnica.

Sua visão é ser líder de vendas de equipamentos para movimentação a vácuo nos setores de rochas ornamentais e vidreiro no Brasil e no exterior, consolidar sua participação no mercado de filtros prensa, bombas centrífugas e unidades de tratamento de efluentes no mercado nacional. E sua missão é industrializar e comercializar máquinas equipamentos e serviços de alta qualidade, trabalhar com sustentabilidade, buscar sempre novas tecnologias para oferecer soluções inteligentes às necessidades dos nossos clientes.

4. AS ORGANIZAÇÕES

4.1. Conceito

“É um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas. A cooperação entre elas é essencial para a existência da organização”. CARVALHO (2008) apud Chiavenato, (2006).

As organizações são criadas com a função de suprir alguma necessidade do homem e, para isso, precisam de uma estrutura com pessoas nelas envolvidas. CARVALHO, (2008).

Administrar é a arte de fazer com que as coisas sejam feitas da melhor maneira possível, através dos recursos disponíveis, a fim de atingir os objetivos.

A organização competitiva se caracteriza pela capacidade de escolher e reter adequadamente as pessoas em sua área de atuação profissional, mantendo-as satisfeitas ao longo do tempo. E para mantê-las, mais do que isso, satisfeitas e motivadas para o alcance dos objetivos organizacionais, destacam-se: os estilos de gerência, as relações com os colaboradores e os programas de higiene, segurança do trabalho, e qualidade de vida, visando proporcionar ambientes físicos, psicológicos e sociais de trabalho agradável e seguro. (CARVALHO, 2008)

De acordo com Lacobe e Heilborn (2003) as pessoas são o maior ativo para as empresas, o que faz uma organização diferente são as pessoas que a compõem, independente de outros recursos que podem ser usados pelo concorrente. Os administradores que desejam construir uma organização perene dão total prioridade ao desenvolvimento das pessoas.

5. PESSOAS

5.1. A Motivação Humana

A maioria das pessoas passa grande parte do tempo em seu ambiente de trabalho, aos cuidados dos seus superiores, estes por sua vez, líderes de equipes. Quanto mais estes líderes estiverem preparados para liderar e motivar as pessoas, maiores serão os benefícios para todos.

“Liderança e Motivação são fatores que agregam tanto aos líderes quanto aos liderados e que potencializam significativamente os resultados da empresa”. (MARQUES, 2012).

“As reações estabelecidas pelos indivíduos com relação à motivação determinam o termo chamado de clima organizacional, esse termo refere-se especificamente às propriedades motivacionais do ambiente da organização”. (JUNIOR, 2012).

5.2. Recursos Humanos

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