RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

PROCESSO DE SELEÇÃO

O processo de seleção é a escolha de indivíduos que tenham qualificações para preencher as vagas abertas existentes nas organizações. Esse processo ocorre após o recrutamento, que é a elaboração de técnicas e procedimentos para a divulgação e localização dos indivíduos aptos a ocupar determinada vaga, o recrutamento é feito a partir da necessidade do cargo disponível na organização.

Através do processo de seleção é possível minimizar as falhas de contratação, falhas essas que geram transtornos para organização como por exemplo custos e perda de tempo, porém os métodos dos processos de seleção varia muito de organizações, algumas com processos complexos, outras mais simples, e normalmente em pequenas empresas o processo de seleção não é uma prática adotada pelas organizações, talvez por falta de conhecimento do ‘proprietário’ da empresa sobre a importância de tal processo, ou simplesmente por questões de não investimentos nessa área, porém, a ausência desse processo gera para organização problemas como citado acima e transtornos, por menor que seja a empresa, faz-se necessário o processo de seleção, mesmo que não haja na organização um setor especifico de RH, ou o próprio proprietário adquire conhecimentos para tal ou terceirizam esse setor para essa finalidade.

São adotados nos processos de seleção, normalmente em grandes empresas, alguns métodos como:

- Testes de habilidades: Examinam a capacidade de raciocínio verbal e numérico do indivíduo, potencial para executar determinada tarefa.

- Questionários sobre personalidade e/ou testes psicológicos: Examinam preferências comportamentais, o modo como o indivíduo se relaciona com os outros e como lida com suas emoções. Para esse critério de avaliação não existe certo ou errado, mas, mostra que alguns comportamentos podem ser mais ou menos apropriados para a situação. Quando usados testes psicológicos, tem por finalidade avaliar a honestidade e integridade do candidato.

- Entrevistas: Analisar pessoalmente e/ou vídeo conferencia as experiências e competências do indivíduo para o cargo.

- Formulários de solicitação de emprego: Formulários para preenchimentos dos indivíduos solicitados pela organização para análise do perfil do candidato.

Vale lembrar que os processos de seleção podem utilizar de todos os métodos de seleção ou não, vai depender da organização, sua cultura e planejamento do setor de RH.

Após o processo de seleção a decisão de escolha do candidato deve ser feita diretamente pelo diretor ou gerente da empresa. Normalmente, além de algumas organizações não terem em sua política organizacional o processo de seleção, vemos outras empresas que por sua vez, têm o setor de RH e o planejamento para recrutamentos e seleções, porém, não executam de forma correta, onde as contratações são feitas diretamente pelo profissional da área, com autorização dos diretores da organização, vale lembrar que há riscos e responsabilidades que o gestor de RH acarreta para si ao permitir essa prática dentro da organização.

É indispensável que o processo de seleção seja eficaz, para que traga benefícios para a organização, como a redução de custos que abrange exames admissionais e demissionais, custos com uniformes, algumas empresas têm custo com EPI’s (Equipamento de proteção individual), além da perda de tempo. Os problemas gerados com uma má contratação dentro da organização vai variar de organização para organização e da necessidade de cada uma para tal contratação.

Após a escolha do candidato o setor de RH dá-se início aos procedimentos legais para efetivar a contratação, como, contrato de trabalho, exames médicos admissionais e cadastros, dependendo principalmente da necessidade da organização.

Dica de leitura: 3 regras essenciais para fazer uma boa contratação, Pequenas empresas, grandes negócios. Jan. 2014.

Disponível em: http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2014/01/3-regras-essenciais-para-fazer-uma-boa-contratacao.html