RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS - ARCOR PIRACICABA – SP

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA “PAULA SOUZA”

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA “DEP. ROQUE TREVISAN”

TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL.

CRISLAINE LUZIA DOS SANTOS SOUSA

FELIPE LOPES DOS SANTOS

JOSUÉ EDUARDO DE OLIVEIRA

RICARDO SOARES CAMARGO DIAS

SAMUEL BRITO DA MOTA

STÉFFANI NAYARA GIMENEZ DA SILVA  

VERÔNICA APARECIDA DOS SANTOS

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS - ARCOR

PIRACICABA – SP

OUTUBRO/2021

CRISLAINE LUZIA DOS SANTOS SOUSA

FELIPE LOPES DOS SANTOS

JOSUÉ EDUARDO DE OLIVEIRA

RICARDO SOARES CAMARGO DIAS

SAMUEL BRITO DA MOTA

STÉFFANI NAYARA GIMENEZ DA SILVA  

VERÔNICA APARECIDA DOS SANTOS

 

 

 

 

 

 

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS - ARCOR

 

 

 

 

 

 

Trabalho do Curso de Graduação apresentado à FATEC Faculdade de Tecnologia de Piracicaba Dep. “Roque Trevisan”, como requisito parcial à obtenção da nota na disciplina de Gestão de pessoas.

 

Orientadora: Prof. Luciana Fischer

 

PIRACICABA – SP

OUTUBRO/2021

1. ASPECTOS CONCEITUAIS

1. Recrutamento

Recrutamento é a fase inicial do preenchimento de uma vaga em aberto. Lodi (1967) define recrutamento como “um processo de procurar empregados”. Tal procura se faz com base nas requisições de pessoal emitidas pelos supervisores e no mercado de trabalho, no qual de um lado competem os empregados de outro os próprios profissionais. Os empregados competem em termos de salários, condições de trabalho e benefícios oferecidos. Os candidatos competem em termos de qualificação pessoal, o que inclui habilidade, conhecimento, experiencia e personalidade.

O recrutamento é influenciado diretamente pelo mercado de trabalho. Em períodos de recessão de crise econômica e poucos investimentos, o mercado de trabalho recebe maior oferta de mão-de-obra que de postos de trabalho. Em períodos de crescimento e desenvolvimento econômico, a disputa pelos candidatos torna-se acirrada.

Flippo (1961) define o recrutamento como “um processo de procurar empregados, estimulá-los e encorajá-los a se candidatar” a vagas determinada organização. Uma variável importante relaciona-se â imagem que a empresa projeta no mercado de trabalho. A empresa reconhecida como um bom lugar para trabalhar terá maior visibilidade e provavelmente maior número de candidatos. No entanto é sempre necessário planejar e organizar esforços para estimular e atrair novos talentos. É através do processo de recrutamento que a empresa expõe o grau de profissionalismo com que trata seus colaboradores. Um processo de recrutamento malconduzido projeta uma imagem negativa da empresa.  

O recrutamento dá subsídios para o processo de seleção. Se não existirem candidatos com potencial para o preenchimento de uma vaga, não haverá como efetuar a seleção. O processo de recrutamento necessita de criatividade para atrair o máximo de pessoas que tenham o perfil desejado e estejam interessadas em participar.

O recrutamento pode ser feito de duas formas básicas: Atraindo-se pessoas já candidatadas pela empresa, mas que trabalham em outros cargos e buscando-se candidatos que não têm vínculo direto com a empresa no mercado de trabalho;

Portanto podemos explanar sobre a existência de dois tipos de recrutamento:

Recrutamento externo: É a busca de candidatos no mercado de trabalho ou em fontes específicas para o preenchimento do cargo. A opção pelo recrutamento externo deve, preferencialmente, ser feita após a avaliação da alocação de pessoas que já estejam empregadas na empresa. Esse critério gera expectativas positivas de carreira, além do sentimento de justiça pelo oferecimento de oportunidades aos funcionários já comprometidos e fiéis aos objetivos da empresa. Vantagens e desvantagens do recrutamento externo:

          Tabela 2 – Vantagens e desvantagens do recrutamento externo

VANTAGENS	DESVANTAGENS
Possibilidade de entrada de novos talentos;	O conhecimento sobre o candidato se limita a poucos momentos;
Maior diversidade de profissionais para competir pela vaga;	Maior demanda de tempo para fazer a pré-seleção, os testes e etapas no geral;
Permite a criação de um banco de talentos;	Maior custo e tempo;
Incentiva um constante contato com o mercado de trabalho;	Afeta a motivação e a lealdade dos colaboradores que já trabalham lá;

           Fonte: Elaborado pelo autor.

Recrutamento interno: É a busca de candidatos para o preenchimento de uma vaga dentro da própria organização. Ao adotar essa técnica alguns cuidados de gerenciamento de expectativas devem ser tomados. Há empresas que alegam que isso gera competição interna, descontentamento e frustração para aqueles que foram preteridos no processo. Por outro lado, o recrutamento interno estimula o desenvolvimento profissional e oferece perspectivas de crescimento na carreira aos funcionários da empresa. De qualquer formam, o recrutamento deve ter normas definidas, transparentes e conhecidas por todos para minimizar eventuais problemas. As principais vantagens e desvantagens desta modalidade de recrutamento, são:

         Tabela 1 – Vantagens e desvantagens do recrutamento interno

VANTAGENS	DESVANTAGENS
Demonstra uma valorização dos talentos dos profissionais daquela empresa;	Aumento excessivo da competitividade entre os colegas de trabalho;
Incentiva os colaboradores a buscarem novos desafios;	Risco de não se trazer novas visões e novas estratégias para a empresa;
Mantém a curva do aprendizado crescente;
Compatível com metas de redução de custos;
Contrata-se com mais precisão;

         Fonte: Elaborado pelo autor.