RELEVANCIA DE PLANEJAMENTO RH

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

QUEIT DE SOUZA DIAS ZANGEROLAME

RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

Cachoeiro de Itapemirim E.S

2013

QUEIT DESOUZA DIAS ZANGEROLAME

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Auditoria em Recursos Humanos, Legislação Trabalhista e Previdenciária, Recrutamento e Seleção e Administração de Remuneração e Benefícios.

Prof. Rinaldi Lima, Jossan Batistute, Vânia Machado, Claúdia Cardoso M. Napoli, Joenice Diniz.

Cachoeiro de Itapemirim E.S

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬...............................................................................................4

2 DESENVOLVIMENTO......................................................................................5

Recrutamento de Seleção.................................................................................5

Perguntas para entrevistas.................................................................................6

Remuneração – Política de cargos e salários....................................................7

Descrição de cargos..........................................................................................7

Inventário das Funções ......................................................................................8

Procedimentos e políticas de remuneração.......................................................9

Legislação e Práticas Trabalhistas..................................................................9

Rotinas para admissão .....................................................................................10

Lista de documentos ........................................................................................10

Guia de atestado admissional ..........................................................................10

Contrato de trabalho .........................................................................................11

AUDITORIA.......................................................................................................13

Realização de um plano de auditoria anual.......................................................13

Processos a serem auditados............................................................................13

Data de realização.............................................................................................13

Equipe de auditores...........................................................................................13

Modelo de um plano de auditoria interna...........................................................14

CONCLUSÃO....................................................................................................15

REFERÊNCIAS BIBIOGRÁFICAS...................................................................16

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo mostrar a importância da elaboração e descrição de cargos necessários para a organização da empresa. Existe uma necessidade em comum dentro dos setores de Recursos Humanos é a provisão de pessoas para executar as tarefas definidas pela empresa, por isso um bom recrutamento de seleção é fundamental para atender as exigências da empresa é necessário que este profissional esteja capacitado e também definir os cargos e funções desses funcionários.

Tem como objetivo também de analisar os diretos trabalhistas dos seus funcionários calculando horas e ou banco de horas, visando uma rotina de trabalho e a documentação necessária para a contratação.

Toda empresa precisa de uma auditoria anual para que ela se mantenha atualizada com seus processos e a suas organizações como um todo, nesse momento iremos apresentar um plano de auditoria com seus principais aspectos.

DESENVOLVIMENTO

O empreendimento da família Bertocci é um salão de beleza que por anos atendem seus clientes com muito carinho e dedicação e como seu crescimento é inevitável, algumas áreas ficam sem a devida organização profissional.

Uma vez que foram identificados os problemas na empresa a gestão buscou melhoria e profissionalismo para sua organização. Na busca pela personalização do ambiente tiveram que definir métodos para contratação de novos profissionais para os cargos que faltavam no seu quadro de funcionários.

O salão vai precisar de dois funcionários cujo cargo é manicure / depiladora e recepcionista.

Recrutamento e Seleção.

Como a empresa estava em processo de estruturação, obviamente requer investimento financeiro, seus gestores preferiu então fazer a busca desses novos profissionais fazendo divulgação externa, através das indicações de seus funcionários, dessa forma aumentando a responsabilidade dos funcionários atuais e fazendo que eles vivam o momento de mudanças